178 установка основного соотношения «продукт-рынок» для разработки концепции маркетинга; функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или потенциальных конкурентов; использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке или объединение усилий с другими компаниями. Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений, необходимых в организационной структуре и организационной культуре. Поэтому часто необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы. Мы предлагаем существенным элементом стратегии считать фактор организационной культуры, включающий: видение (философию) организации, господствующие ценности, нормы и правила поведения, ожидания предстоящих изменений, процедуры и поведенческие ритуалы. Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование. Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями. Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В‘ качестве результата, в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать : научная разработка, новый технологический процесс, про |
67 2) дифференциацию (уникальность по какому либо направле нию), 3) концентрацию на определенных направлениях (группе покупа телей, номенклатуре изделий и географии их сбыта); • функциональную стратегию (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта). Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты: географическое месторасположение, в котором будет действо вать проект; выбор корпоративной стратегии; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требу емого для достижения данной цели; установку основного соотношения «продукт – рынок» для раз работки концепции маркетинга; функциональное назначение и область применения планиру емой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху, с уче том фактических или потенциальных конкурентов; использование средств для обеспечения усиления положения на рынке – либо объединение усилий с другими компаниями, либо осключительно собственные средства. Реализация стратегии подразумевает в первую очередь необхо димость определенных изменений в организационной структуре и организационной культуре, поэтому часто требуется создать специ альные координационные механизмы в дополнение к имеющейся структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы. Существенный элемент стратегии – фактор так называемой орга низационной культуры, включающий (см. также гл. 19): ви´дение (философию) организации; господствующие ценности; 2.3. Цель и стратегия проекта |