|
18 Проект как совокупность процессов Группы процессов управления проектами* Подпроцессы управления проектами** Авторизация (решение начать следующую фазу проекта) 1основныепроцессы Планирование целей. Декомпозиция целей. Определение состава операций (работ) проекта. Определение взаимосвязей операций. Оценка длительности или объемов работ. Определение ресурсов. Оценка стоимостей. Составление расписания выполнения работ. Оценка бюджета. Разработка плана исполнения проекта. Определение критериев успеха проекта вспомогательныепроцессы Планирование качества. Планирование организации. Назначение персонала. Планирование взаимодействия. Идетт'ификация рисков. Оценка рисков. Разработка реагирования. Планирование поставок. Подготовка условий поставок основныепроцессыj Процесс исполнения плана проекта I Учет исполнения. Подтверждение & качества. а Подготовка X предлон жений. 2 о Выбор поS О ставщиков. е 8 Развитие команды проекта основныепроцессы Анализ сроков. Анализ стоимости. Анализ качества. Подтверждение целей 8 Оценка Е исполнения. а Е Анализ 2 ресурсов. X Виды I анализа, не о носящие S Е регулярного 8 характера Закрытие контрактов. Административное завершение основныепроцессы Общее управление изменениями. Управление ресурсами. Управление целями. Управление качеством вспомогательныепроцессы Управление рисками. Управление контрактами Рисунк 4 Классификация процессов проектного менеджмента *) Группы процессов могут совмещаться во времени; **) Классификация разработана по материалам, размещенным на сервере компании A-Project. |
Проекткаксовокупностьпроцессов ГруппыпроцессовУП* ИнициацииПланированияИсполнения иконтроля АнализаУправленияЗавершения ПроцессыУП** Авторизация (решение начать следующую фазупроекта) Планированиецелей Декомпозицияцелей Определениесостава операций(работ) проекта Определениевза имосвязейопераций Оценкадлительности илиобъемовработ Определениересурсов Оценкастоимостей Составлениерасписа ниявыполненияработ Оценкабюджета Разработкаплана исполненияпроекта Определениекрите риевуспехапроектов ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ Закрытие контрактов Администра тивноезавер шение ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ Процесс исполнения плана проекта Анализсроков Анализ стоимости Анализ качества Подтверж дениецелей Общее управление изменениями Управление ресурсами Управление целями Управление качеством Планирование качества Планирование организации Назначение персонала Планирование взаимодействия Идентификация рисков Оценкарисков Разработка реагирования Планирование поставок Подготовка условийпоставок ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ Оценка исполнения Анализ ресурсов Видыанализа, неносящие регулярного характера Управление рисками Управление контрактами ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ Учет исполнения Подтвержде ниекачества Подготовка предложений Выбор поставщиков Контроль контрактов Развитие команды проекта Примечания. **Группыпроцессовмогутсовмещатьсявовремени. **Классификацияразработанапоматериалам,размещеннымнасерверекомпанииAProject. Рис.1.5.КлассификацияпроцессовУП |