|
181 И, наконец, заключительная фаза реализации проекта. Можно говорить о двух вариантах завершения проекта. Один из них состоит в том, что все работы выполнены и цель достигнута. Возможен и другой вариант: когда работы прекращены ещё до того, как удается приблизиться к завершающей цели. Тому может быть множество причин. Самая распространенная это отсутствие необходимого финансирования, то есть, попросту, кончились деньги. Бывают и иные причины изменились обстоятельства, и необходимость в результатах проекта просто отпала. В некоторых случаях в ходе выполнения работ обнаруживается принципиальная ошибка в выборе цели, и лучше сразу прекратить работы, чем продолжать расходовать ресурсы для достижения сомнительного успеха. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Учитывая особенности и сложности процесса, технологии создания и внедрения, система управления проектами должна предусматривать определенную этапность, позволяющую проводить изменения постепенно, постоянно оценивая достигнутые результаты и внося необходимые коррективы. Мы выделяем две очереди создания системы управления проектами. Предложенная нами технология позволяет проектным менеджерам адекватно отреагировать на изменения элементов внутренней и внешней среды и принять правильное управленческое решение формирования и успешной реализации проектов. Особенности внедрения автоматизированного комплекса системы управления проектами является предметом нашего диссертационного исследования в следующем параграфе третьей главы диссертации. |
3.2. Алгоритм взаимодействия участников инвестиционного проекта Еще одним направлением совершенствования организации и методов управления инвестиционными проектами в угольной промышленности является формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта по вопросам контроля стоимости проекта в аспекте обеспечения условий т повышения экономической и бюджетной эффективности. Остановимся на каждом направлении формирования алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта. Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта по вопросам стоим ости проекта. Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов инвестиционного проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте необходимости совершенствования организации и методов управления инвестиционными проектами в угольной промышленности формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) практически являются тождественными понятиями. Целями формирования алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) включает в себя следующие, по мнению автора, этапы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию инвестиционного проекта; • контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете, и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта 135 |