|
21 На рисунке 7 показано соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (инновационной) деятельности функциональных менеджеров «превращает» их в проект-менеджеров. В результате этой динамики, в функции проектного менеджмента необходимо включать такие элементы общего менеджмента, как: финансовый менеджмент обеспечение бюджетных и других ограничений; управление персоналом определение аппарата управления, определение профессионально-квалификационного состава, мотивация, система оплаты; операционный (производственный) менеджмент; закупки и поставки определение потребностей, выбор поставщиков, логистика; технико-технологические аспекты управления создание нового продукта, инжиниринг, управление качеством; маркетинг, от предынвестиционной фазы до завершения проекта; креативный эвристический инновационный менеджмент. Проектный менеджмент В Рисунок 7. Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте промышленных проедприятий |
35 Отличия функций проект менеджеров от обязанностей функцио нальных менеджеров показаны в табл. 1.2. Рис. 1.7. Взаимосвязь целей системы (организации, предприятия) и подсистем (проектов, продуктов) На рис. 1.8 наглядно представлено соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте. Тренд линии АВ показывает, что увеличение доли нестандартной (ин новационной) деятельности функциональных менеджеров «превра Цели организации (системы) высокая производительность, прибыльность, рост, стабильность и т.п. Постоянное взаимодействие на уровне подсистем с целью оптимизации и сбалансирования целей на всех уровнях взаимодействия Эффективное взаимодействие и интеграция подсистем с целью обеспечения проектных параметров Цели проекта (продукта) преимущественно определяются в терминах проекта/продукта: • время (работ, поставки и др.) • стоимость • эксплуатационные качества Функциональные цели • Обеспечение заданной производительности для каждой функции • Эффективное управле ние операционными/ накладными расходами • Достижение уровня качества и обеспечения стандартов в соответ ствии с заданными условиями 1.4. Взаимосвязь между управлением проектами... 36 щает» их в проект менеджеров. В результате этой динамики функции проект менеджмента стали включать следующие элементы общего менеджмента: финансовый менеджмент — обеспечение бюджетных и других ограничений; управление персоналом — определение профессионально ква лификационного состава работников, а также определение ап парата управления; мотивация и система оплаты труда; операционный (производственный) менеджмент; закупки и поставки — определение потребностей, выбор по ставщиков, логистика; технико технологические аспекты управления — создание но вого продукта, инжиниринг, управление качеством; маркетинг — от прединвестиционной фазы до завершения про екта. Функциональный менеджмент Проектный менеджмент Статус кво Новации А В Рис. 1.8. Соотношение инновационной и рутинной деятельности в функциональном и проектном менеджменте Глава 1. Концепция управления проектами |