Проверяемый текст
Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/И.И.Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6􏰀е изд., стер. — М. : Издательство «Омега􏰀Л», 2010. — 960 с. : ил., табл. — (Современное бизнес􏰀образование).
[стр. 34]

34 Взаимосвязь фаз, функций и подсистем проектного менеджмента промышленного предприятия нами показана на рисунке 11.
Мы считаем, что проект, как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата.
Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней.
Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.

менеджмента Рисунок 11 Взаимосвязь фаз, функций и подсистем проектного менеджмента промышленного предприятия Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.
Вот некоторые из них.
В самом общем виде проект
это «что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие» (толковый словарь Webster).
[стр. 18]

18 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.1.
Что такое проект и управление проектами Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, основные из них таковы: • направленность на достижение конкретных целей, определен ных результатов; • координированное выполнение многочисленных взаимосвязан ных действий; • ограниченная протяженность во времени с определенным нача лом и концом.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект — однократная, не циклическая деятельность.
Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во вре мени и зависит лишь от наличия и величины спроса.
Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается.
Производственные циклы в чистом виде не являются проектами, однако в последнее время про ектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентирован ным на непрерывное производство (например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода исходя из заданного бюджета или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки).
Проект как система деятельности существует ровно столько вре мени, сколько
требуется для получения конечного результата.
Кон цепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или пред приятия и вполне совместима с ней.
Более того, проект часто стано вится основной формой деятельности фирмы.

ГЛАВА 1

[стр.,19]

19 Существует ряд определений термина «проект», каждое из кото рых имеет право на существование в зависимости от конкретной зада чи, стоящей перед специалистом.
Вот некоторые из них.
В самом общем виде проект
(англ.
— project) — это «что либо, что задумывается или планируется, например большое предпри ятие» (толковый словарь Webster).
С точки зрения системного подхода проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное — резуль тат при участии ряда ограничений и механизмов (рис.
1.1).
Рис.
1.1.
Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное Ограничения: • финансовые • нормативно правовые • этические • окружение • логистические • методы активизации • время • уровень качества • косвенные воздействия Обеспечение: • люди • знания и опыт • инструменты и техника • технология Вход: потребности Выход: удовлетворенные потребности 1.1.
Что такое проект и управление проектами Проект

[Back]