|
39 Ниже рассмотрены «классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам (рис. 15). Классификационные признаки Типы проектов По уровню проекта Проект Программа Система По масштабу (размеру) проекта Малый Средний Мегапроект По сложности Простой Организационно сложный Технически сложный РесурсноКомплексно сложный сложный По срокам реализации Краткосрочный Средний Мегапроект По требованиям к качеству и способам его обеспечения Бездефектный Модульный Стандартный По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов Мультипроект Монопроект По характеру проекта/ уровню участников Международный (совместный) Отечественный: государственный территориальный местный По характеру целевой задачи проекта Антикризисный , Реформирование/реструктуризация Маркетинговый Инновационный Образовательный Чрезвычайный По объекту инвестиционной деятельности Финансовый Реальный Инвестиционный Инвестиционный По главной причине возникновения проекта Открывшиеся возможности Необходимость структурнофункциональных преобразовании Реорганизация Чрезвычайная ситуация РеструктуризаРеинжиниринг Рисунок 15 Усовершенствованная классификация типов проектов |
60 2.2. Классификация типов проектов В связи с тем что методы управления проектами в значительной сте пени зависят от их масштаба (размера), сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим ос новные виды так называемых специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля (рис. 2.3). Ниже рассмотре ны классические типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченно сти ресурсов, конструктивному исполнению, участникам. Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике признаки малых проектов: капиталовложения – до 10—15 млн долл.; трудозатраты – до 40—50 тыс. человекочасов. Примеры типичных малых проектов: опытно промышленные ус тановки, небольшие (часто в блочно модульном исполнении) про мышленные предприятия, модернизация действующих производств. Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проекти рования и реализации, формировании команды проекта (можно про сто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправле ния допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устране ние требует весьма тщательного определения объемных характерис тик проекта, его участников и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта. Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множест во взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделен ными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, нацио нальными, региональными (например, развитие свободных экономи ческих зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотрас левыми (затрагивающими интересы нескольких отраслей экономи ки), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формиру Глава 2. Основы управления проектами 61 Рис.2.3.Классификациятиповпроектов Классификационные признаки Поуровнюпроекта Помасштабу (размеру)проекта Посложности Посрокамреализации Потребованиямккачеству испособамегообеспечения Потребованиям кограниченностиресурсов совокупностипроектов Похарактерупроекта/ уровнюучастников Похарактеруцелевой задачипроекта Пообъектуинвестиционной деятельности Поглавнойпричине возникновенияпроекта Проект Малый ПрограммаСистема СреднийМегапроект ПростойОрганизационно сложный Технически сложный Ресурсно сложный Комплексно сложный СтандартныйМодульныйБездефектный МегапроектСреднийКраткосрочный МультипроектМонопроект Международный (совместный) Отечественный: —государственный —территориальный —местный АнтикризисныйРеформирование/реструктуризация МаркетинговыйИнновационный ОбразовательныйЧрезвычайный ФинансовыйРеальный ИнвестиционныйИнвестиционный Открывшиесявозможности Чрезвычайнаяситуация Реорганизация Реструктуризация Реинжиниринг Необходимость структурно функциональных преобразований Типыпроектов |