|
44 К числу факторов внешней среды относят: технологические (уровень существующих, наличие новых технологий); ресурсообеспеченность (наличие, доступ); экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст); ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество); политические (внешняя, внутренняя, экономическая); экологические (уровень загрязнения, мероприятия); конкуренты (количество, размеры, сила). Внутренняя среда включает: целевые рынки (ниша, в которой работает фирма, круг потребителей); маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); сбыт (объем продаж, скидки); каналы распределения (как, через кого продается); производство (оборудование, технология, площади); персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); снабжение (поставщики, условия и системы поставки); исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); номенклатура продукции (степень диверсификации); исходя из миссии, целей организации, на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается стратегия. Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях. Корпоративная стратегия (общее направление развития, т.е. стратегия роста, сохранения или сокращения). Деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке). Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т. е. отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития организации. При разработке деловой стратегии используют 3 основных подхода: стратегию лидерства в издержках; стратегию дифференциации (уникальности по какому-либо направлению); стратегию концентрации на определенных направлениях (группе покупателей, номенклатуре изделий и географии их сбыта). Функциональная |
64 2.3. Цель и стратегия проекта Отличают генеральную цель (миссию) проекта от целей первого и последующих уровней, а также подцелей/задач, действий и результа тов (рис. 2.5). Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная при чина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечи вает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия – это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимуще ственных технологий. Стратегия проекта – центральное звено в выработке направле ний действий с целью получения обозначенных миссией результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на три последовательные процедуры: 1) стратегический анализ; 2) разработку и выбор стратегии; 3) реализацию стратегии. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внут ренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угро зы, либо возможности для реализации проекта (так называемый SWOT анализ [4]). К числу факторов внешней среды относят: технологические (уровень существующих, наличие новых тех нологий); ресурсообеспеченность (наличие, доступ); экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги); ограничения государственного сектора (лицензирование, зако нотворчество); социальные (уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, воз раст); политические (внешняя, внутренняя, экономическая политика); Глава 2. Основы управления проектами 66 экологические (уровень загрязнения, мероприятия по охране окружающей среды); конкуренты (количество, возможности). Внутренняя среда включает: целевые рынки (нишу, в которой работает фирма, круг ее потре бителей); маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); сбыт (объем продаж, скидки); каналы распределения (как, через кого осуществляется про дажа); производство (оборудование, технологии, площади); персонал (квалификацию, численность, мотивацию, корпора тивную культуру); снабжение (поставщиков, условия и системы поставки); исследование и разработка НИОКР (уровень, бюджет); финансы (структуру капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); номенклатуру продукции (степень диверсификации); стратегию, которая разрабатывается исходя из миссии, целей организации на основе результатов SWOT анализа. Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех органи зационных уровнях. Различают: • корпоративную стратегию (общее направление развития, т.е. стратегию роста, сохранения или сокращения); • деловую стратегию (стратегию конкуренции конкретного това ра на конкретном рынке). Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии, т.е. отвечает на вопрос, каким обра зом продукция проекта будет конкурировать на рынке. Оче видно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках уже выбранного общего направления развития органи зации. При разработке деловой стратегии используют три ос новных подхода [4]: 1) лидерство в издержках, Глава 2. Основы управления проектами |