Проверяемый текст
Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/И.И.Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6􏰀е изд., стер. — М. : Издательство «Омега􏰀Л», 2010. — 960 с. : ил., табл. — (Современное бизнес􏰀образование).
[стр. 45]

45 стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).
Таким образом,
мы предлагаем при определении стратегии проекта обращать внимание -на основные аспекты: географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; выбор корпоративной стратегии; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели; установка основного соотношения «продукт-рынок» для разработки концепции маркетинга; функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху, с учетом фактических или .потенциальных конкурентов; использование исключительно собственных средств для обеспечения усиления положения на рынке или объединение усилий с другими компаниями.
Реализация стратегии подразумевает, в первую очередь, необходимость определенных изменений,
необходимых в организационной структуре и организационной культуре.
Поэтому часто
необходимо создать специальные координационные механизмы в дополнение к организационной структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.
Мы предлагаем существенным элементом стратегии считать фактор организационной культуры, включающий: видение (философию) организации, господствующие ценности, нормы и правила поведения, ожидания предстоящих изменений, процедуры и поведенческие ритуалы.
Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование [106].
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками,
[стр. 67]

67 2) дифференциацию (уникальность по какому либо направле нию), 3) концентрацию на определенных направлениях (группе покупа телей, номенклатуре изделий и географии их сбыта); • функциональную стратегию (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта).
Таким образом,
при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты: географическое месторасположение, в котором будет действо вать проект; выбор корпоративной стратегии; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требу емого для достижения данной цели; установку основного соотношения «продукт – рынок» для раз работки концепции маркетинга; функциональное назначение и область применения планиру емой к выпуску продукции; выбор оптимальной группы клиентов; основные качества продукции, способствующие успеху, с уче том фактических или потенциальных конкурентов; использование средств для обеспечения усиления положения на рынке – либо объединение усилий с другими компаниями, либо осключительно собственные средства.
Реализация стратегии подразумевает в первую очередь необхо димость определенных изменений
в организационной структуре и организационной культуре, поэтому часто требуется создать специ альные координационные механизмы в дополнение к имеющейся структуре управления: проектные, межпроектные (программные), венчурные (для проектов с высокими уровнями рисков) группы.
Существенный элемент стратегии – фактор так называемой орга низационной культуры, включающий (см.
также гл.
19): ви´дение (философию) организации; господствующие ценности; 2.3.
Цель и стратегия проекта

[Back]