|
72 Рисунок 23 Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла Нами был проведен опрос среди руководителей хозяйствующих субъектов региона по поводу состояния проектного менеджмента, его роли в повышении эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в условиях экономического кризиса и участников Орловского экономического инвестиционного форума, который проводился в городе Орле 24 июня 2009 года. По результатам опроса большинство респондентов отметили, что одной из важнейших проблем низкого уровня системы проектного менеджмента является отсутствие метода оценки рыночной стоимости проекта. Поэтому в этом параграфе диссертации мы поставили задачу разработать методику оценки стоимости проекта как объекта проектного менеджмента. Мы предлагаем в зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применять различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. В таблице 3. представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. |
проекта — управления стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing — LCC) (схема 23). Концепция проекта Обоснование проекта Планирование проекта Реализация проекта Завершение проекта Укрупненная оценка стоимости Детальная оценка стоимости Стоимостное планирование или бюджетирование Контроль стоимости проекта Завершающая оценка проекта Схема 23. Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоим остью (затратами) на протяжении жизненного цикла проекта. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структуру, представленную на схеме 24. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность формирования алгоритма взаимодействия участников I инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) также распределяется не равномерно на протяжении всего его жизненного цикла. В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей формирования алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. В таблице 11 представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках моделирования инвестиционного проекта (смотри предыдущий параграф), а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. 137 |