|
73 Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта, а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. Таблица 3 Виды оценки стоимости проекта в системе проектного менеджмента Стадия проекта Вид оценки Цель оценок Погрешность, % Концепция проекта Предварительная оценка жизнеспособности/ реализуемости проекта Оценка жизнеспособности/ финансовой реализуемости проекта 25-40 Обоснование инвестиций Факторная Укрупненный расчет стоимости/ предварительная смета Сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями, основа для формирования предварительного бюджета 20-30 Техникоэкономическое обоснование Приближенная Сметно-финансовый расчет Принятие окончательного инвестиционного решения, финансирование проекта. Проведение переговоров и тендеров, основа для формирования уточненного бюджета 15-20 Тендеры, переговоры и контракты Разработка рабочей документации Окончательная Сметная документация Основа для расчетов и для управления стоимостью проекта 3-5 Реализация Проекта Фактическая По уже реализованным работам Оценка стоимости уже произведенных работ 0 Прогнозная По предстоящим работам Оценка стоимости работ, предстоящих к реализации 3-5 Сдача в эксплуатацию Фактическая 0 Прогнозная 3-5 Эксплуатация Фактическая 0 Прогнозная 3-5 Завершение проекта Фактическая Полная оценка стоимости проекта 0 Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг); приспособления, устройства и производственные мощности; рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту); расходные товары (канцелярские принадлежности и т.д.); материалы; обучение, семинары, конференции; субконтракты; перевозки и т.д. |
проекта — управления стоимостью на протяжении проекта (life-cycle costing — LCC) (схема 23). Концепция проекта Обоснование проекта Планирование проекта Реализация проекта Завершение проекта Укрупненная оценка стоимости Детальная оценка стоимости Стоимостное планирование или бюджетирование Контроль стоимости проекта Завершающая оценка проекта Схема 23. Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоим остью (затратами) на протяжении жизненного цикла проекта. Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структуру, представленную на схеме 24. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность формирования алгоритма взаимодействия участников I инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) также распределяется не равномерно на протяжении всего его жизненного цикла. В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей формирования алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. В таблице 11 представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках моделирования инвестиционного проекта (смотри предыдущий параграф), а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. 137 Время Схема 24. Распределение стоим ости проекта в течение его жизненного цикла Стоимость проекта при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе: оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг); приспособления, устройства и производственные мощности; рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту); расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.); материалы; обучение, семинары, конференции; субконтракты; перевозки и т. д. Все затраты можно классифицировать как: прямые и накладные расходы; повторяющиеся и единовременные; постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ; плату за сверхурочное рабочее время. Структура стоимости проекта в разрезе статей затрат обычно базируется на структуре плана счетов проекта, представляющего собой декомпозицию затрат от самого верхнего уровня стоимости всего проекта до нижнего уровня стоимости одной единицы ресурсов. Для конкретного проекта выбирается свой план счетов или семейство таковых. В качестве базовых вариантов могут использоваться российские бухгалтерские планы счетов, международные бухгалтерские планы счетов, планы счетов управленческого учета. Техника оценки затрат при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) формализована автором ниже и рекомендуется в составе из 13 шагов. Они 138 могут различаться в зависимости от инвестиционного проекта угольной отрасли и включают в общем случае следующие: 1. Определение потребностей работы в ресурсах. 2. Разработку сетевой модели. 3. Разработку структуры разбиения работ. 4. Оценку затрат в разрезе структуры разбиения работ. 5. Обсуждение СРР (структура разбиения работ) с каждым из функциональных управляющих. 6. Выработку основного направления действий. Таблица 11 Виды оценок стоим ости проекта при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами). Стадия проекта Вид оценки Цель оценок Погрешность, в % Концепция проекта Предварительная Оценка жизнеспособности/ реализуемости проекта Оценка жизнеспособности/ Финансовой реализуемости проекта 26-40 Обоснование инвестиций Факторная. Укрупненный расчет стоимости/ предварительная смета Сопоставление планируемых затрат с бюджетными ограничениями, основа для формирования предварительного бюджета 20-30 Техникоэкономическое обоснование Приближенная Сметно-финансовый расчет Принятие окончательного инвестиционного решения, финансирования проекта. Проведение переговоров и тендеров, основа для формирования уточненного бюджета 15-20 Тендеры, переговоры и контракты Разработка рабочей документации Окончательная Сметная документация Основа для расчетов и для управления стоимостью проекта 3-5 Реализация проекта Фактическая По уже реализованным работам Оценка стоимости уже произведенных работ 0 Прогнозная По предстоящим работам Оценка стоимости работ, предстоящих к реализации 3-5 Сдача в эксплуатацию. Фактическая 0 Прогнозная 3-5 Эксплуатация Фактическая 0 Прогнозная 3-5 Завершение проекта Фактическая Полная оценка стоимости проекта 0 7. Оценку затрат для каждого элемента СРР. 8. Согласование базовых затрат с высшим уровнем управления 9. Обсуждение с функциональными управляющими потребности в 139 |