|
76 жизненного цикла проекта его стоимость включает в себя следующие составляющие: стоимость исследований и разработок: проведение предынвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на продукцию; затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материальнотехническое обеспечение, обучение персонала и пр.; затраты на строительство: производственные и административные помещения (строительство новых или реконструкция старых); текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией контроль качества и пр.; снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков. Вторая по значению проблема проектного менеджмента хозяйствующих субъектов это бюджетирование проекта особенно в условиях финансового кризиса и сложности получения кредита для реализации проекта. Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное (утвержденное) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется |
соотношение между объемами трудовых ресурсов, материалов и субконтрактов в проекте; политику оплаты счетов на предприятии реального сектора экономики; период поставки основного оборудования; график выполнения работ по субконтрактам; влияние графика работ на то, когда и каким образом будут списываться затраты рабочих при поставке оборудования. Понимание разницы между описанными «выражениями» затрат позволит эффективно управлять общими расходами проекта. Исходя из структуры жизненного цикла проекта его стоимость при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) включает в себя следующие, рекомендуемые автором, составляющие: стоимость исследований и разработок: проведение предынвестиционных исследований, анализ затрат и выгод, системный анализ, детальное проектирование и разработка опытных образцов продукции, предварительная оценка продукции проекта, разработка проектной и другой документации на » продукцию; затраты на производство: производство, сборка и тестирование продукции проекта, поддержание производственных мощностей, материальнотехническое обеспечение, обучение персонала и пр.; затраты на строительство: производственные и административные помещения (строительство новых или реконструкция старых); текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка, управление информацией, контроль качества и пр.; снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков. Контроль стоимости проекта при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его •• стоимостью (затратами) возникает из-за влияния факторов, обусловливающих отклонения от ранее запланированного бюджета, и направлен на управление изменениями в стоимости инвестиционного проекта с целью снижения отрицательных аспектов и увеличения позитивных последствий изменения 141 |