|
87 Таблица 6 Авторский пример расчета показателей выполнения бюджета проекта Плановые затраты Освоенный объем Фактические затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Работа BCWS BCWP ACWP CV ($) CVP(%) SV ($) SVP (%) 1 63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9 2 64,000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0 3 23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 13,0 4 68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0 0,0 5 12,000 10,000 10,000 0 0,0 -2,000 -16,7 6 7,000 6,200 6,000 200 3,2 -800 -11,4 7 20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5 Всего 257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0 Отчетность обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления. Процесс движения отчетной информации в организации изображен на рисунке 31. Исходной информацией для отчетности являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. Рисунок 31 Потоки отчетов в организации |
(затратами). Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами. Пример расчета контрольных показателей стоимости проекта приведен в таблице 13. Таблица 13. Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами). Плановые затраты О своенны й объем Ф актически е затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Работа BCWS BCWP ACWP CV($) CVP (%) SV ($) SVP (%) __ 1 63,000 58,000 62,500 -4,500 -7,8 -5,000 -7,9 2 64.000 48,000 46,800 1,200 2,5 -16,000 -25,0 3 23,000 20,000 23,500 -3,500 -17,5 -3,000 -13,0 4 68,000 68,000 72,500 -4,500 -6,6 0 0,0 5 12,000 10,000 10,000 0 0,0 -2,000 -16,7 6 7.000 6,200 6,000 200 3,2 -800 -11,4 7 20,000 13,500 18,100 -4,600 -34,1 -6,500 -32,5 Всего: 257,000 223,700 239,400 -15,700 -7,0 -33,300 -13,0 Индекс освоения затрат будет равен 223,700/239,400 = 0,93, а оценка затрат по завершении всего проекта: 257,000 х 0,93 = 239,100. Из этих • показателей видно, что проект пока выполняется с экономией стоимости проекта, и если он будет выполняться с теми же параметрами, то экономия в стоимости проекта составит: VAC = 257,000 239,100 = 17,900. Отчетность при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления инвестиционными проектами с использованием внешних государственных заимствования. Процесс движения отчетной информации на предприятии угольной промышленности изображен схеме 28. Исходной информацией для отчетности при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. На стадии моделирования инвестиционного проекта предприятий угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) 149 по мнению автора, этапы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию инвестиционного проекта; контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете, и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами), является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения инвестиционного проекта, поэтому при формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта. Отчетность при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления инвестиционными проектами с использованием внешних государственных заимствования. В работе обобщен процесс движения отчетной информации на предприятии угольной промышленности. Исходной информацией для отчетности при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение. На стадии моделирования инвестиционного проекта предприятий угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) формируют отчеты о бюджетной стоимости работ, распределении бюджетных средств по счетам затрат и т. д. При рассмотрении вопросов формирования механизмов управления рисками на стадии разработки и реализации «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований автор предлагает различать экономические и организационные механизмы 178 |