Проверяемый текст
Дубовский Ростислав Александрович. Управление инвестиционными проектами на основе развития системы внешних государственных заимствований (Диссертация 2004)
[стр. 89]

89 На стадии планирования проекта формируют отчеты о бюджетной стоимости работ (рисунок 32), распределении бюджетных средств по счетам затрат (рисунок 33) и т.
д.
На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о трудозатратах, материалах, других прямых издержках, перерасходе денежных средств.

Отчет о перерасходе денежных средств формируется ежегодно либо ежемесячно на весь проект.
Значения фактических затрат (ACWP) и освоенного объема (BCWP) для каждой работы являются основными элементами, на которых строится отчетность о состоянии затрат.

Эти данные собираются на уровне счетов затрат и попадают в отчеты.
Обычно эти отчеты подготавливают ежемесячно для каждого уровня СРР или ССО в зависимости от требуемого уровня агрегирования информации.
В дополнение к ним формируют еженедельные отчеты о фактических трудовых затратах, на основе которых можно проводить анализ использования человеческих ресурсов.

На основе вышеизложенного мы считаем, что стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.
Управление стоимостью проекта включает следующие процессы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т.е.
установление целевых показателей затрат на реализацию
проекта; контроль стоимости проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Основным документом, с помощью которого осуществляется
управление стоимостью проекта, является бюджет.
Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.
Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения
проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
[стр. 136]

при управлении стоимостью (затратами), является бюджет.
Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.
Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения
инвестиционного проекта, поэтому при формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Одним из способов, позволяющих формировать алгоритм взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами), является использование структуры счетов затрат (планов счетов).
Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют.
На стадии формирования бюджета при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные статьи затрат.
Так как структура счетов затрат разрабатывается по принципам декомпозиции, то путем агрегирования информации со счетов нижних уровней структуры можно получить данные о затратах на требуемом уровне детализации, вплоть до верхнего, характеризующего бюджет проекта.
При выполнении работ проекта фактическая информация о затратах также учитывается на соответствующих счетах затрат, что позволяет на соответствующих уровнях детализации проводить сравнение запланированных затрат (бюджетных) с фактическими.
Формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы формирования реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла.
Это находит отражение в современной Концепции управления стоимостью 136

[стр.,151]

На стадии контроля, как правило, собираются стоимостные данные о: трудозатратах; материалах; других прямых издержках; перерасходе денежных средств.
Таблица 15.
О тч е т о распределении бюджетных средств по счетам за тр а т при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) Счет затрат Бюджетные затраты +11101 Разработка автоматизированной системы 21 833,00 +11211 Разработка оборудования термоконтроля 5 466,00 +11213 Установка оборудования термоконтроля 35 757,90 +11221 Разработка работы контроллера 500,00 +11223 Установка работы контроллера 44 482,00 +11231 Разработка системного контроллера 5801,00 +11233 Установка системного контроллера 20299,80 +11314 Матобеспечение 11 164,00 +11415 Тренинговые материалы автосистемы 1987,80 +12101 Разработка конвейерной системы 7299,00 +12213 Установка конвейерной системы 54 620,00 Значения фактических затрат (ACWP) и освоенного объема (BCWP) для каждой работы являются основными элементами, на которых строится отчетность о состоянии затрат при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами).
Эти данные собираются на уровне счетов затрат и попадают в отчеты.
Обычно эти отчеты подготавливают ежемесячно для каждого уровня СРР или ССО в зависимости от требуемого уровня агрегирования информации.
В дополнение к ним формируют еженедельные отчеты о фактических трудовых затратах, на основе которых можно проводить анализ использования человеческих ресурсов.

151

[стр.,178]

по мнению автора, этапы: оценку стоимости проекта; бюджетирование проекта, т.
е.
установление целевых показателей затрат на реализацию
инвестиционного проекта; контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете, и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Основным документом, с помощью которого осуществляется
формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами), является бюджет.
Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени.
Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения
инвестиционного проекта, поэтому при формирование алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении стоимостью (затратами) на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
Отчетность при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) обеспечивает основу для координации работ, оперативного планирования и управления инвестиционными проектами с использованием внешних государственных заимствования.
В работе обобщен процесс движения отчетной информации на предприятии угольной промышленности.
Исходной информацией для отчетности при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) являются данные о планируемых затратах работ и фактических расходах на их выполнение.
На стадии моделирования инвестиционного проекта предприятий угольной промышленности с использованием внешних государственных заимствований при формировании алгоритма взаимодействия участников инвестиционного проекта при управлении его стоимостью (затратами) формируют отчеты о бюджетной стоимости работ, распределении бюджетных средств по счетам затрат и т.
д.
При рассмотрении вопросов формирования механизмов управления рисками на стадии разработки и реализации «угольных» инвестиционных проектов с использованием внешних государственных заимствований автор предлагает различать экономические и организационные механизмы 178

[Back]