|
92 инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих распространение новой методологии как для управления крупными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся: общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики; недостаточная политическая стабильность; резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; устойчиво высокая инфляция; недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных. Организационный проект пакет документов, содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономическом, социальном и других результатах деятельности, а также иные сведения, необходимые для принятия решения о регистрации компании. Формирование структуры управления обеспечивается в процессе организационного проектирования ведущего метода формальной организации целостных систем. Продуктами организационного проектирования являются любые организационные нововведения структурного и процессного характера. Организационное проектирование это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, неформальная организация и культура) и ее стратегией, который приводит к успеху. [15, с. 13] Организационное проектирование должно учитывать не только изменение внутренних факторов, но состояние и развитие внешней среды организации. Структура организации носит ситуационный характер и модифицируется при изменении ситуации. Проектирование организации постоянный поиск наиболее эффективных переменных. Факторы, которые оказывают |
32 • развитие новых информационных технологий; • активное привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, которые традиционно широко используют методологию управления проектами; • создание новых рыночных структур, работающих с проектами (инвестиционные фонды, финансовые компании, коммерческие банки и др.), которые свою работу строят на проектной основе. Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их дей ствий, снижением уровня профессионализма менеджеров. Современ ная инвестиционная политика направлена на финансирование проек тов, рассчитанных на минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимо го качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета. Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдержива ющих распространение новой методологии для управления как круп ными проектами, так и комплексными программами. К ним относятся не всегда устойчивое функционирование экономики; определенный уровень коррумпированности властей, политические риски; не всегда достаточная инвестиционная активность; высокая инфляция; недоста точная развитость кредитно финансовой и банковской систем, сдержи вающая оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежного обеспе чения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе иностранных. 1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями Испытанное средство упорядочения любой перестройки, в том числе столь масштабной, как осуществляемая в нашей стране, — про граммно целевой метод управления, в соответствии с которым разра батывается ряд межгосударственных, федеральных, региональных, отраслевых и объектных целевых программ. Каждая программа пред Глава 1. Концепция управления проектами |