|
100 отход от убеждения, что успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной внутренней организацией деятельности. При таком традиционном подходе предприятие рассматривается как «закрытая система», его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными течение длительного периода времени. В современных условиях предприятие рассматривается, прежде всего, как «открытая система», успех определяется тем, насколько удачно предприятие приспосабливается (адаптируется) рыночным условиям своегок функционирования, насколько полно оно удовлетворяет нужды и потребности потребителей, сумеет ли оно вовремя распознать угрозы или преимущества для своего существования, будет ли устойчиво противостоять нестабильности среды и рационально использовать возникшие возможности это главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления (при всей ее важности) все же отходит на второй план. Отсюда следует, что управление устойчивостью предприятия это, прежде всего, адекватное и своевременное реагирование на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды (конкурентов, органов власти, субъектов финансовых рынков и др.). На первый план выходит необходимость изучения внешней макроэкономической среды, природы происходящих в ней изменении, таящихся угроз и возможностей их ослабления, а уже на основе этих знаний развитие способности подразделении предприятия реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и минимизировать потери от проявления неблагоприятных макроэкономических процессов. Попытаемся выделить подходы к анализу и диагностированию уровня нестабильности в макроэкономической среде и определить технологии управления ситуациями зависимости от прогнозируемого уровняв нестабильности внешней среды. |
исследования конкретных проблем повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. В классических работах по теории устойчивости, как правило, анализировались возмущения, возникающие в начальном состоянии системы или на ее внешнем входе. Для современного подхода характерно изучение возмущений в структуре самой системы. В обоих случаях цели изучения определить, будет ли существенно меняться поведение системы в результате незапланированных (в том числе нежелательных) изменений в режиме управления. Практическая ценность такого исследования состоит в возможности своевременного предвидения возникающего несоответствия в структуре рассматриваемой системы, определения момента попадания в критическую область, что служит своего рода сигналом для разработки и внедрения мероприятий, позволяющих воздействовать на объект, не допуская падения эффективности его деятельности. Другими словами, результат такого исследования позволяет прогнозировать момент перехода системы на новые технологии, способствовать возникновению новых технологий в рамках старых, влиять на ход научно-технического прогресса. Для решения стратегических задач устойчивого функционирования и развития предприятия в условиях нестабильности необходим определенный отход от убеждения, что успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной внутренней организацией деятельности. При таком традиционном подходе предприятие рассматривается как "закрытая система", его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. В современных условиях предприятие рассматривается, прежде всего, как "открытая система", успех определяется тем, насколько удачно предприятие приспосабливается (адаптируется) к рыночным условиям своего функционирования, насколько полно оно удовлетворяет нужды и потребности потребителей, сумеет ли оно вовремя распознать угрозы или преимущества для своего суще ствования, будет ли устойчиво противостоять нестабильности среды и рационально использовать возникшие возможности это главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления (при всей ее важности) все же отходит на второй план. Отсюда следует, что управление экономической устойчивостью предприятия это, прежде всего, адекватное и своевременное реагирование на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды (конкурентов, органов власти, субъектов финансовых рынков и др.). На первый план выходит необходимость изучения внешней макроэкономической среды, природы происходящих в ней изменений, таящихся угроз и возможностей их ослабления, а уже на основе этих знаний развитие способности подразделений предприятия реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и минимизировать потери от проявления неблагоприятных макроэкономических процессов. Попытаемся выделить подходы к анализу и диагностированию уровня нестабильности в макроэкономической среде и определить технологии управления ситуациями в зависимости от прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды. Внешняя среда это совокупность экономических, социальных и политических факторов и субъектов, оказывающих непосредственное или косвенное воздействие на возможность и способность предприятия достигать поставленных целей развития. Внешняя среда предприятия характеризуется: 1. Сложностью числом и разнообразием факторов, на которые предприятие должен реагировать. 2. Взаимосвязанностью факторов силой, с которой изменение одного фактора воздействует на изменение других факторов. 3. Подвижностью скоростью, с которой происходят изменения на рын |