|
101 Внешняя среда это совокупность экономических, социальных и политических факторов и субъектов, оказывающих непосредственное или косвенное воздействие на возможность и способность предприятия достигать поставленных целей развития. Внешняя среда предприятия характеризуется: 1. Сложностью числом и разнообразием факторов, на которые предприятие должен реагировать. 2. Взаимосвязанностью факторов силой, с которой изменение одного фактора воздействует на изменение других факторов. 3. Подвижностью скоростью, с которой происходят изменения на рынках, в социально-политической ситуации в окружении предприятия. 4. Неопределенностью степенью полноты и достоверности информации о факторах среды и тенденциях их изменений. Совокупное действие всех факторов внешней среды формирует уровень ее нестабильности и определяет целесообразность направленность оперативного мешательстваи в происходящие процессы. В свою очередь, степень нестабильности внешней для предприятия экономической, социальной политической среды характеризуетсяи привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, направленные на устойчивое функционирование и развитие предприятия, чтобы правильно оценить конъюнктуру, складывающуюся в том или ином сегменте рынка. Степень нестабильности рынков и социально-политической ситуации должна оцениваться для того, чтобы определить возможное направление возникновения кризисной ситуации для предприятия и выбрать технологию управления, определить необходимые ресурсы для ее реализации, силу мероприятий, а также возможный эффект от проведения. При этом необходимо соблюдать следующий порядок оценки степени нестабильности внешней среды |
ствования, будет ли устойчиво противостоять нестабильности среды и рационально использовать возникшие возможности это главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления (при всей ее важности) все же отходит на второй план. Отсюда следует, что управление экономической устойчивостью предприятия это, прежде всего, адекватное и своевременное реагирование на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды (конкурентов, органов власти, субъектов финансовых рынков и др.). На первый план выходит необходимость изучения внешней макроэкономической среды, природы происходящих в ней изменений, таящихся угроз и возможностей их ослабления, а уже на основе этих знаний развитие способности подразделений предприятия реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и минимизировать потери от проявления неблагоприятных макроэкономических процессов. Попытаемся выделить подходы к анализу и диагностированию уровня нестабильности в макроэкономической среде и определить технологии управления ситуациями в зависимости от прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды. Внешняя среда это совокупность экономических, социальных и политических факторов и субъектов, оказывающих непосредственное или косвенное воздействие на возможность и способность предприятия достигать поставленных целей развития. Внешняя среда предприятия характеризуется: 1. Сложностью числом и разнообразием факторов, на которые предприятие должен реагировать. 2. Взаимосвязанностью факторов силой, с которой изменение одного фактора воздействует на изменение других факторов. 3. Подвижностью скоростью, с которой происходят изменения на рын ках, в социально-политической ситуации в окружении предприятия. 4. Неопределенностью степенью полноты и достоверности информации о факторах среды и тенденциях их изменений. Совокупное действие всех факторов внешней среды формирует уровень ее нестабильности и определяет целесообразность и направленность оперативного вмешательства в происходящие процессы. В свою очередь, степень нестабильности внешней для предприятия экономической, социальной и политической среды характеризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, направленные на устойчивое функционирование и развитие предприятия, чтобы правильно оценить конъюнктуру, складывающуюся в том или ином сегменте рынка. Степень нестабильности рынков и социально-политической ситуации должна оцениваться для того, чтобы определить возможное направление возникновения кризисной ситуации для предприятия и выбрать технологию управления, определить необходимые ресурсы для ее реализации, силу мероприятий, а также возможный эффект от проведения. При этом необходимо соблюдать следующий порядок оценки степени нестабильности внешней среды [16]: 1. Определить наиболее уязвимые направления и условия деятельности предприятия ("узкие места"). 2. Определить для выбранных проблемных направлений: уровень привычности, допустимости изменений во внешней среде предприятия; темп их изменения; предсказуемость; пороговое значение индикаторов, превышение которых препятствует нормальному ходу развития, ведет к формированию негативных, разрушительных тенденций. Признаки, на основе которых оценивается степень нестабильности среды приведены в таблице 1. |