103 проявлении нестабильности). управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды). Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды. Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действии и решении, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей. В процессе управления на основе предвидения изменении решаются четыре основных задачи: Организационное стратегическое предвидение. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация. Распределение ресурсов. В системе управления на основе предвидения изменении отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами. В процессе выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов, ведут работу по следующим этапам: 1.Анализ перспектив развития ситуации на рынках. Выяснение тех тенденции, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуации, которые способны изменить сложившиеся тенденции. 2.Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную |
Таблица 1 Признаки нестабильности внешней среды Привычность а) привычные; б) в пределах опыта; в) неожиданные и не имеющие аналогий в прошлом Темп изменений а) медленнее, чем возможная реакция предприятия; б) сравнимый с реакцией предприятия; в) быстрее, чем возможная реакция предприятия. Предсказуемость а) по аналогии с прошлым; б) путем экстраполяции; в) частично предсказуемые; г) непредсказуемые изменения. В соответствии с этой характеристикой событий можно определить степень нестабильности среды и возможность возникновения кризисной ситуации в тех или иных направлениях деятельности предприятия. В зависимости от степени риска и вероятности возникновения нестабильной ситуации, представляющей угрозу устойчивости предприятия, могут применяться следующие технологии управления ситуацией: управление на основе экстраполяции (возможно только при слабом проявлении нестабильности). управление на основе предвидения изменений (возможно при умеренном проявлении нестабильности). управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды). Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды. Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей. В процессе управления на основе предвидения изменений решаются четыре основных задачи: 1. Организационное стратегическое предвидение. 2. Адаптация к внешней среде. 3. Внутренняя координация. 4. Распределение ресурсов. В системе управления на основе предвидения изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами. В процессе выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов, ведут работу по следующим этапам: 1.Анализ перспектив развития ситуации на рынках. Выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. 2.Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается. 3. Анализ путей диверсификации. Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать. 4. Выбор стратегии. Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. |