Проверяемый текст
Алексеева, Татьяна Васильевна; Управление экономической устойчивостью промышленных предприятий региона на основе факторного прогнозирования (Диссертация 2005)
[стр. 103]

103 проявлении нестабильности).
управление на основе
частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды).
Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды.

Управление на основе предвидения изменений
представляет собой набор
действии и решении, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей.
В процессе управления на основе предвидения
изменении решаются четыре основных задачи: Организационное стратегическое предвидение.
Адаптация к внешней среде.
Внутренняя координация.
Распределение ресурсов.
В системе управления на основе предвидения
изменении отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами.
В процессе выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов, ведут работу по следующим этапам: 1.Анализ перспектив развития ситуации на рынках.
Выяснение тех
тенденции, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуации, которые способны изменить сложившиеся тенденции.
2.Анализ позиций в конкурентной борьбе.
Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную
[стр. 22]

Таблица 1 Признаки нестабильности внешней среды Привычность а) привычные; б) в пределах опыта; в) неожиданные и не имеющие аналогий в прошлом Темп изменений а) медленнее, чем возможная реакция предприятия; б) сравнимый с реакцией предприятия; в) быстрее, чем возможная реакция предприятия.
Предсказуемость а) по аналогии с прошлым; б) путем экстраполяции; в) частично предсказуемые; г) непредсказуемые изменения.
В соответствии с этой характеристикой событий можно определить степень нестабильности среды и возможность возникновения кризисной ситуации в тех или иных направлениях деятельности предприятия.
В зависимости от степени риска и вероятности возникновения нестабильной ситуации, представляющей угрозу устойчивости предприятия, могут применяться следующие технологии управления ситуацией: управление на основе экстраполяции (возможно только при слабом проявлении нестабильности).
управление на основе
предвидения изменений
(возможно при умеренном проявлении нестабильности).
управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды).
Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды.


[стр.,23]

Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей.
В процессе управления на основе предвидения
изменений решаются четыре основных задачи: 1.
Организационное стратегическое предвидение.
2.
Адаптация к внешней среде.
3.
Внутренняя координация.
4.
Распределение ресурсов.
В системе управления на основе предвидения
изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами.
В процессе выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов, ведут работу по следующим этапам: 1.Анализ перспектив развития ситуации на рынках.
Выяснение тех
тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.
2.Анализ позиций в конкурентной борьбе.
Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную
стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается.
3.
Анализ путей диверсификации.
Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать.
4.
Выбор стратегии.
Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.

[Back]