Проверяемый текст
Алексеева, Татьяна Васильевна; Управление экономической устойчивостью промышленных предприятий региона на основе факторного прогнозирования (Диссертация 2005)
[стр. 104]

104 стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается.
3.
Анализ путей диверсификации.
Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать.
4.
Выбор стратегии.
Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.

б.Постановка задач.
Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические.
Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности).
Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности).
Системы мобилизации возможностей (ресурсов) предприятия в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события,
подготовить вовремя принять необходимые решения.
Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макрои микросреды, можно применить управление путем ранжирования задач Оно предусматривает следующее:
устанавливается постоянный мониторинг всех тенденции во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных; результаты анализа этих тенденции и оценка степени срочности решении докладываются высшему руководству предприятия регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления; высшее руководство предприятия вместе с соответствующими службами
[стр. 23]

Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей.
В процессе управления на основе предвидения изменений решаются четыре основных задачи: 1.
Организационное стратегическое предвидение.
2.
Адаптация к внешней среде.
3.
Внутренняя координация.
4.
Распределение ресурсов.
В системе управления на основе предвидения изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами.
В процессе выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов, ведут работу по следующим этапам: 1.Анализ перспектив развития ситуации на рынках.
Выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.
2.Анализ позиций в конкурентной борьбе.
Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается.
3.
Анализ путей диверсификации.
Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать.
4.
Выбор стратегии.
Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.


[стр.,24]

5.Постановка задач.
Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические.
Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности).
Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности).
Системы мобилизации возможностей (ресурсов) предприятия в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события,
развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения.
Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макрои микросреды, можно применить управление путем ранжирования задач.
Оно предусматривает следующее:
^устанавливается постоянный мониторинг всех тенденций во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных; 2) результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений докладываются высшему руководству предприятия регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления; 3) высшее руководство предприятия вместе с соответствующими службами делит все задачи на четыре категории: самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения.
важные задачи средней срочности, которые могут быть решены без ущерба в ближайшем будущем.
важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля.
задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения.

[Back]