|
105 делит все задачи на четыре категории: самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения, важные задачи средней срочности, которые могут быть решены без ущерба в ближайшем будущем. важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля. задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения срочные задачи передаются для изучения и принятия решения подразделениям предприятия, либо в случае необходимости специально созданным оперативным группам. принятие решении контролируется соответствующим подразделением с точки зрения возможных стратегических и тактических последствии. постоянно пересматриваются приоритетность (см. рисунок 4). обновляются проблемы ихи и Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденции. Эффективность управления предприятием в условиях кризиса требует учета и анализа существенных (базисных) макроэкономических факторов, влияющих на развитие финансово-экономических процессов. Рисунок 4 Управление путем ранжирования задач Удобным инструментом исследования нестабильности |
5.Постановка задач. Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности). Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности). Системы мобилизации возможностей (ресурсов) предприятия в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения. Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макрои микросреды, можно применить управление путем ранжирования задач. Оно предусматривает следующее: ^устанавливается постоянный мониторинг всех тенденций во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных; 2) результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений докладываются высшему руководству предприятия регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления; 3) высшее руководство предприятия вместе с соответствующими службами делит все задачи на четыре категории: самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения. важные задачи средней срочности, которые могут быть решены без ущерба в ближайшем будущем. важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля. задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. 4) срочные задачи передаются для изучения и принятия решения подразделениям предприятия, либо в случае необходимости специально созданным оперативным группам. 5) принятие решений контролируется соответствующим подразделением с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий. 6) постоянно пересматриваются и обновляются проблемы и их приоритетность (см. рисунок 1). 25 f Рисунок 1 Управление путем ранжирования задач Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденций. Эффективность управления предприятием в условиях кризиса требует учета и анализа существенных (базисных) макроэкономических факторов, влияющих на развитие финансово-экономических процессов. Удобным инструментом исследования нестабильности макроэкономической среды является когнитивная структуризация, которая способствует лучшему пониманию существующих в среде проблем, выявлению противоречий и качественному анализу макроэкономических процессов. Суть когнитивного (познавательного) моделирования состоит в том, чтобы сложнейшие проблемы и тенденции развития макроэкономической ситуации отразить в упрощенном виде в модели, исследовать возможные сценарии возникновения кризисных си |