106 макроэкономической среды является когнитивная структуризация, которая способствует лучшему пониманию существующих в среде проблем, выявлению противоречий и качественному анализу макроэкономических процессов. Суть когнитивного (познавательного) моделирования состоит в том, чтобы сложнейшие проблемы и тенденции развития макроэкономической ситуации отразить в упрощенном виде в модели, исследовать возможные сценарии возникновения кризисных ситуации, наити пути и условия их разрешения в модельной ситуации. Использование когнитивных моделей качественно повышает обоснованность принятия управленческих решений в сложной и быстроизменяющейся обстановке, избавляет руководство предприятия от интуитивного блуждания, экономит время на осмысление и интерпретацию происходящих событий на финансовых рынках и в социально-политической ситуации. Стратегическое планирование на предприятии представляет собой вид деятельности по разработке долгосрочных решений (планы, прогнозы, проекты), предусматривающих определение целей и моделей поведения предприятии ыполнение которых обеспечивает снижение риско] в деятельности предприятий и обеспечивает в долгосрочной перспективе требуемые изменения, соответствующие условиям внешней среды. Основой процесса стратегического планирования служит схема функционирования и развития предприятия, представленная на рисунке 5. Стратегическое планирование (рисунок 5) предполагает устойчивое функционирование и развитие промышленного предприятия и показывает возможность перехода из одного цикла в другой через освоение, производство и реализацию изделии с применением принципов управления в условиях нестабильности, позволяет подойти к оценке основных показателей развития в будущем. В общем виде оценку процесса стратегического планирования можно представить как определение функции системы автоматического управления, показанной на рисунке 6. |
4) срочные задачи передаются для изучения и принятия решения подразделениям предприятия, либо в случае необходимости специально созданным оперативным группам. 5) принятие решений контролируется соответствующим подразделением с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий. 6) постоянно пересматриваются и обновляются проблемы и их приоритетность (см. рисунок 1). 25 f Рисунок 1 Управление путем ранжирования задач Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденций. Эффективность управления предприятием в условиях кризиса требует учета и анализа существенных (базисных) макроэкономических факторов, влияющих на развитие финансово-экономических процессов. Удобным инструментом исследования нестабильности макроэкономической среды является когнитивная структуризация, которая способствует лучшему пониманию существующих в среде проблем, выявлению противоречий и качественному анализу макроэкономических процессов. Суть когнитивного (познавательного) моделирования состоит в том, чтобы сложнейшие проблемы и тенденции развития макроэкономической ситуации отразить в упрощенном виде в модели, исследовать возможные сценарии возникновения кризисных си туаций, найти пути и условия их разрешения в модельной ситуации. Использование когнитивных моделей качественно повышает обоснованность принятия управленческих решений в сложной и быстроизменяющейся обстановке, избавляет руководство предприятия от интуитивного блуждания, экономит время на осмысление и интерпретацию происходящих событий на финансовых рынках и в социально-политической ситуации. Стратегическое планирование на предприятии представляет собой вид деятельности по разработке долгосрочных решений (планы, прогнозы, проекты), предусматривающих определение целей и моделей поведения предприятий, выполнение которых обеспечивает снижение рисков в деятельности предприятий и обеспечивает в долгосрочной перспективе требуемые изменения, соответствующие условиям внешней среды. Основой процесса стратегического планирования служит схема функционирования и развития предприятия, представленная на рисунке 2. Текущая деятельность Стратегическое планирование Рисунок 2 Схема устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия Стратегическое планирование (рисунок 2) предполагает устойчивое функционирование и развитие промышленного предприятия и показывает возможность перехода из одного цикла в другой через освоение, производство и реализацию изделий с применением принципов управления в условиях нестабильности, позволяет подойти к оценке основных показателей развития в будущем. В общем виде оценку процесса стратегического планирования можно представить как определение функции системы автоматического управления, показанной на рисунке 3. Вход l—-О dFit dBj) С> Выход Рисунок 3 Система автоматического регулирования На рисунке 3 Д — математическая зависимость, обеспечивающая схемы текущего функционирования и стратегического планирования в / тых циклах на рисунке 1.2; г/F,-факторы, влияющие на основные показатели деятельности предприятия / тых циклах; dB( —управленческие решения, влияющие на основные показатели деятельности предприятия / -т ы х циклах. Модель устойчивого функционирования и развития предприятия предусматривает следующие 6 этапов последовательных экономических исследований: 1. Исследование внешней и внутренней среды. Сбор информации о критических точках среды можно осуществить следующими способами: сканирование среды (поиск уже сформированной информации, той, которая существует в ретроспективе); мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды). Сбором нужной информации обычно занимается служба планирования. В то же время этот процесс координируется и контролируется высшим менеджментом. Высший менеджмент, кроме того, самостоятельно занимается сбором |