|
108 мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды). Сбором нужной информации обычно занимается служба планирования. В то же время этот процесс координируется и контролируется высшим менеджментом. Высший менеджмент, кроме того, самостоятельно занимается вхождения в различные информационные каналы. Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии. Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность предприятия. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значить для организации. 2. Анализ состояния предприятия. Анализ позволяет определить значения анализируемых показателей слабые и сильные стороны, разработать вмероприятия разрезе основных показателей, создающие условия стабилизации ситуации текущем периоде и базу для перспективного планирования. 3. Выбор стратегических позиций, математическое описание фаз жизненного цикла, определение секторов планирования. Применение в модели развития предприятия секторов планирования, опирающихся на фазы жизненного цикла, позволяет оценить сложившуюся на рынке ситуацию, помогает исследовать сложные процессы развитии предприятия и служит начальным этапом в долгосрочном планировании, отвечающем на вопросы: каким должен быть набор секторов планирования на длительную перспективу, какие из секторов планирования предприятие будет увеличивать |
реализацию изделий с применением принципов управления в условиях нестабильности, позволяет подойти к оценке основных показателей развития в будущем. В общем виде оценку процесса стратегического планирования можно представить как определение функции системы автоматического управления, показанной на рисунке 3. Вход l—-О dFit dBj) С> Выход Рисунок 3 Система автоматического регулирования На рисунке 3 Д — математическая зависимость, обеспечивающая схемы текущего функционирования и стратегического планирования в / тых циклах на рисунке 1.2; г/F,-факторы, влияющие на основные показатели деятельности предприятия / тых циклах; dB( —управленческие решения, влияющие на основные показатели деятельности предприятия / -т ы х циклах. Модель устойчивого функционирования и развития предприятия предусматривает следующие 6 этапов последовательных экономических исследований: 1. Исследование внешней и внутренней среды. Сбор информации о критических точках среды можно осуществить следующими способами: сканирование среды (поиск уже сформированной информации, той, которая существует в ретроспективе); мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды). Сбором нужной информации обычно занимается служба планирования. В то же время этот процесс координируется и контролируется высшим менеджментом. Высший менеджмент, кроме того, самостоятельно занимается сбором информации, так как обладает возможностью вхождения в различные информационные каналы. Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии. Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность предприятия. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значить для организации. Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод СВОТ (SWOT по начальным буквам английских слов "сила11, "слабость", "возможность", "угроза"). Метод СВОТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как используется уже в стратегическом анализе и определении конкретных перспектив фирмы. 2. Анализ состояния предприятия. Анализ позволяет определить значения анализируемых показателей слабые и сильные стороны, разработать мероприятия в разрезе основных показателей, создающие условия стабилизации ситуации в текущем периоде и базу для перспективного планирования. 3. Выбор стратегических позиций, математическое описание фаз жизненного цикла, определение секторов планирования. Применение в модели развития предприятия секторов планирования, опирающихся на фазы жизненного цикла, позволяет оценить сложившуюся на рынке ситуацию, помогает исследовать сложные процессы в развитии предприятия и служит начальным этапом в долгосрочном планировании, отвечающем на вопросы: каким должен быть набор секторов планирования на длительную перспективу, какие из секторов планирования предприятие будет увеличивать или уменьшать; |