|
109 или уменьшать; какого рода взаимосвязи сходство будут между секторамии планирования; как можно с минимальным риском и затратами переходить с одного сектора планирования на другой; как предприятие сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие новые технологии в области растущих секторов планирования, 4. Управление стратегическими задачами. Стратегическая задача это предстоящее событие либо внутри предприятия, либо за его пределами, которое может существенным образом повлиять на его способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самого предприятия, которую оно может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороны предприятия, ставящей под удар ее развитие или даже само существование. Понятие стратегической задачи формулируется в процессе долгосрочного планирования (периодичность пересмотра, затраты на ее изменение). Существует три основных источника информации об изменении показатели предприятия При этом за тенденциями изменения во внешней и внутренней среде необходимо наблюдать непрерывно и своевременно увидеть быстротечные и потенциально необходимые изменения. Как показывает экономическая практика, скорость осведомления о возможном явлении растет постепенно сначала появляются признаки изменений во внешней среде, затем выявляется вероятный источник этих изменении и далее конкретная опасность принимает реальные очертания; сначала невозможно подсчитать ее воздействие на работу предприятия, а в дальнейшем становится возможным определить последствия опасности с |
какого рода взаимосвязи и сходство будут между секторами планирования; как можно с минимальным риском и затратами переходить с одного сектора планирования на другой; как предприятие сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие новые технологии в области растущих секторов планирования, 4. Управление стратегическими задачами. Стратегическая задача — это предстоящее событие либо внутри предприятия, либо за его пределами, которое может существенным образом повлиять на его способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самого предприятия, которую оно может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороны предприятия, ставящей под удар ее развитие или даже само существование. Понятие стратегической задачи формулируется в процессе долгосрочного планирования (периодичность пересмотра, затраты на ее изменение). Существует три основных источника информации об изменении стратегических задач: внешняя среда; внутренняя среда; показатели работы предприятия. При этом за тенденциями изменения во внешней и внутренней среде необходимо наблюдать непрерывно и своевременно увидеть быстротечные и потенциально необходимые изменения. Как показывает экономическая практика, скорость осведомления о возможном явлении растет постепенно — сначала появляются признаки изменений во внешней среде, затем выявляется вероятный источник этих изменений и далее конкретная опасность принимает реальные очертания; сначала невозможно подсчитать ее воздействие на работу предприятия, а в дальнейшем становится возможным определить последствия опасности с каждым шагом все |