|
по каждым шагом все более точно. Все становится ясным лишь тогда, когда действия предприятия направлены на предотвращение последствии угрозы. Конечной целью данного этапа является определение влияния факторов нешнеи и внутренней среды в соответствии со стратегическими задачами на работу предприятия в разрезе секторов планирования. 5. Стратегическая реакция и соответствие системы хозяйствования условиям нестабильности. Существует несколько методов анализа стратегических задач (простой анализ воздействия на внешнюю среду, метод перекрестного воздействия, ранжирования, анализ разрыва, динамика издержек, модели «продукт рынок», матрица Бостон консалтинг групп (МБКГ), «микс» — «кинси» и т. д.), и ни один из них не является универсальным, на все случаи жизни, чтобы постоянно поддерживать систему в определенной степени стабильности. Поэтому для дальнейшего снижения степени риска требуется разработка теории, обеспечивающей предприятию постоянную регулировку его хозяйственного механизма с целью его соответствия условиям рынка и позволяющей, в конечном счете, обоснованно подготовиться к возможному изменению уже определенных стратегических задач. 6. Выполнение функций анализа и стратегического планирования. Выполнение работ с 1-го по 5-й этап экономических исследований с определением общих результатов в функциях анализа и планирования отражено на рисунке 7. Представленная схема показывает преемственность последовательно выполненных работ от анализа состояния предприятия в текущем периоде, возможном на основании анализа влияний разработанных мероприятий на показатели деятельности предприятия и их изменений в зависимости от условии внешней и внутренней среды. |
более точно. Все становится ясным лишь тогда, когда действия предприятия направлены на предотвращение последствий угрозы. Конечной целью данного этапа является определение влияния факторов внешней и внутренней среды в соответствии со стратегическими задачами на работу предприятия в разрезе секторов планирования. 5. Стратегическая реакция и соответствие системы хозяйствования условиям нестабильности. Существует несколько методов анализа стратегических задач (простой анализ воздействия на внешнюю среду, метод перекрестного воздействия, ранжирования, анализ разрыва, динамика издержек, модели "продукт — рынок", матрица Бостон консалтинг групп (МБКГ), "микс” — "кинси" и т. д.), и ни один из них не является универсальным, на все случаи жизни, чтобы постоянно поддерживать систему в определенной степени стабильности. Поэтому для дальнейшего снижения степени риска требуется разработка теории, обеспечивающей предприятию постоянную регулировку его хозяйственного механизма с целью его соответствия условиям рынка и позволяющей, в конечном счете, обоснованно подготовиться к возможному изменению уже определенных стратегических задач. Анализ факторов внешней (рабочей) среды, внутренней производственной среды (финансово-экономическая, производственно-хозяйственная, экологическая и социальная), адаптивности и мобильности предприятия позволяет определить качественное состояние системы, ее готовность к работе в возможных условиях нестабильности и с наименьшей степенью риска обеспечить изменение внутренней системы, соответствующее нестабильности внешней системы. 6. Выполнение функций анализа и стратегического планирования. Выполнение работ с 1-го по 5-й этап экономических исследований с определением общих результатов в функциях анализа и планирования отражено на рисунке 4. 31 Г Показатели, характеризующие деятельность предприятия изменение показаге лей В зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды изменение показате лей В зависимости от принимаемых управленческих решений в соответствии со стратегическими задачами в условиях нестабильности г Анализ текущего состояния (рисунок 2.) Прогнозирование значений показателей деятельности предприятия в будущие периоды Рисунок 4 Схема анализа и стратегического планирования деятельности предприятия Представленная схема показывает преемственность последовательно выполненных работ от анализа состояния предприятия в текущем периоде, возможном на основании анализа влияний разработанных мероприятий на показатели деятельности предприятия и их изменений в зависимости от условий внешней и внутренней среды. Технология использования вышеперечисленных методов и средств известна из работ И. Ансоффа, Р. Кюна [16,75] и других. Однако из рекомендаций этих и других авторов, разрабатывавших свои подходы раннего обнаружения дисбаланса обычно для благополучных предприятий, можно взять лишь не более чем идею. В российской экономике настоящего периода угрозы кризисного характера пока что возникают в подавляющем большинстве случаев за пределами классических образцов ведения хозяйства в развитых странах. В сложившихся условиях Российской Федерации оказывается весьма сложным предугадать развитие событий, влияющих на жизнеспособность предприятия (частая смена и корректировка законодательных актов, неопределенность позиций за |