|
150 Поэтому, при рассмотрении предприятия как многофункциональной системы становится актуальной проблема адекватного его описания для принятия оптимальных решений при его планировании и управлении. В этом случае возникает необходимость использования математических моделей и методов оптимального управления. Среди всех направлений развития оптимизационных математических методов и моделей проблема формирования оптимальной программы функционирования предприятия и оптимальное распределение ее по плановым периодам является наиболее актуальной. Оставляя в стороне вопрос об адекватности модели и о возможных математических трудностях, можно отметить следующие недостатки, присущие оптимизационным задачам. 1. Сложность построения обоснованных критериев качества принимаемых решений. Оптимальная по какому-либо критерию программа показателям использовать приемы векторной оптимизации, то это порождает проблему выбора весов критериев. 2. Наличие неформализуемых факторов. Построить математическую модель прогнозирования устойчивой деятельности предприятия, учитывающую все факторы, не только трудно, но и нецелесообразно, так как часто нестабильные, плохо формализуемые факторы в значительной мере влияют на выбор принимаемых плановых решений, а степень их влияния можно оценить только после получения оптимальной программы. 3. Трудности выбора параметров модели. В процессе составления экономико-математической модели определения численного значения параметров трудно прослеживается, каким образом и в какой мере это влияет на решение Многие требования к программе имеют качественный характер, и их невозможно формализовать. Ограничения, как правило, имеют неодинаковую важность, наряду с обязательными условиями существуют ограничения типа пожелании, однако, включенные в систему ограничении, они все становятся равно обязательными. |
номической ситуации диктуют необходимость вооружить человека, принимающего решения, инструментом, обеспечивающим для него поиск наилучших решений в реальном масштабе времени с учетом непрерывно изменяющихся внешних и внутренних условий функционирования предприятия. Поэтому, при рассмотрении предприятия как многофункциональной системы становится актуальной проблема адекватного его описания для принятия оптимальных решений при его планировании и управлении. В этом случае возникает необходимость использования математических моделей и методов оптимального управления. Среди всех направлений развития оптимизационных математических методов и моделей проблема формирования оптимальной программы функционирования предприятия и оптимальное распределение ее по плановым периодам является наиболее актуальной. Оставляя в стороне вопрос об адекватности модели и о возможных математических трудностях, можно отметить следующие недостатки, присущие оптимизационным задачам. 1. Сложность построения обоснованных критериев качества принимаемых решений. Оптимальная по какому-либо критерию программа может оказаться совершенно неподходящим по другим показателям. Если же использовать приемы векторной оптимизации, то это порождает проблему выбора весов критериев. 2. Наличие неформализуемых факторов. Построить математическую модель планирования, учитывающую все факторы, не только трудно, но и нецелесообразно, так как часто нестабильные, плохо формализуемые факторы в значительной мере влияют на выбор принимаемых плановых решений, а степень их влияния можно оценить только после получения оптимальной программы. 3. Трудности выбора параметров модели. В процессе составления экономико-хматематической модели определения численного значения парахметров трудно прослеживается, каким образом и в какой мере это влияет на решение задачи. Многие требования к программе имеют качественный характер, и их невозможно формализовать. Ограничения, как правило, имеют неодинаковую важность, наряду с обязательными условиями существуют ограничения типа |