|
152 1 Рисунок 9 Логическая схема экономико-математического моделирования а) ранжирование варьируемых показателей деятельности предприятия; б) построение дерева возможных решений, которое достраивается в процессе диалога; в) учет неформализованных признаков оптимальной программы; г) выявление и характеристика «узких» мест функционирования |
пожеланий, однако, включенные в систему ограничений, они все становятся равно обязательными. Для преодоления основных недостатков традиционного подхода обоснования оптимальных программ целесообразно создать диалоговую процедуру принятия решений при осуществлении оптимального планирования деятельности предприятия, которая должна удовлетворять следующим требованиям: 1. Возможность сочетания автоматизированного и творческого планирования. 2. Возможность относительно просто и быстро изменять условия задачи и алгоритмы ее решения. 3. В случае недоверия или сомнения в правильности ряда промежуточных или конечных результатов должна быть предусмотрена возможность путем задания соответствующих алгоритмов выдачи на печать всего цикла формирования этих параметров, начиная от задания исходных данных. 4. Процедура формирования оптимальных программ должна функционировать в реальном масштабе времени, для чего необходимо организовать итерационную последовательность принятия решений с анализом промежуточных результатов. Для удовлетворения всем перечисленным требованиям процедура составления оптимальных планов деятельности предприятия должна быть организована в режиме диалога менеджера и автоматизированной моделирующей системы (АМС). Основными целями организации такого диалога являются: 1. Адаптация исходной модели к конкретным условиям функционирования предприятия. 2. Фиксирование ряда показателей, определяющих структуру и содержание плановых заданий. 3. Снижение размерности решаемых задач, в первую очередь за счет учета специфики конкретных условий функционирования предприятия: а) ранжирование варьируемых показателей деятельности предприятия; б) построение дерева возможных решений, которое достраивается в процессе диалога; в) учет неформализованных признаков оптимальной программы; г) выявление и характеристика «узких» мест функционирования предприятия. Вместе с тем необходимо отметить, что для организации диалога менеджер АМС при формировании программ предприятия недостаточно оперировать только одной оптимизационной моделью выбора решений. Необходимо разработать такие модели и на их основе методы выработки управляющих решений, которые учитывали бы особенности протекания финансовых, материальных и информационных процессов, позволяли бы имитировать их объемы и структуру, оценивали бы в режиме диалога различные предложения по составлению программ предприятия. Известно, что оптимизационные модели формируют в целом оптимальные решения, которые, однако, по многим как объективным, так и субъективным причинам могут оказаться неподходящим для практической реализации, хотя и могут служить подходящим ориентиром при выработке управляющих воздействий. На основе анализа основных направлений развития методологии математического моделирования процессов, происходящих на предприятии, можно сформулировать следующие основные выводы: 1. Нецелесообразно построение единой, охватывающей все основные факторы и условия хозяйствования на предприятии экономико-математической модели. Целесообразно построить совокупность взаимосвязанных моделей, учитывающих различные стороны деятельности предприятия и помогающих формировать программы при различных комбинациях управляющих воздействий. В случае невозможности формализации некоторых условий хозяйствования необходимо создать алгоритмы имитационного моделирования таких условий. При этом формируется множество вариантов целевых результатов деятельности предприятий, соответствующих определенным комбинациям управляющих воздействий. 2. Оптимальные решения, соответствующие различным комбинациям управляющих воздействий, должны анализироваться менеджером в режиме диалога по всем параметрам, характеризующим планы предприятия. |