|
153 предприятия. Вместе с тем необходимо отметить, что для организации диалога менеджер АМС при формировании программ предприятия недостаточно оперировать только одной оптимизационной моделью выбора решений. Необходимо разработать такие модели и на их основе методы выработки управляющих решений, которые учитывали бы особенности протекания финансовых, материальных и информационных процессов, позволяли бы имитировать их объемы и структуру, оценивали бы в режиме диалога различные предложения по составлению программ предприятия. Известно, что оптимизационные модели формируют в целом оптимальные решения, которые, однако, по многим как объективным, так и субъективным причинам могут оказаться неподходящим для практической реализации, хотя и могут служить подходящим ориентиром при выработке управляющих воздействий. На основе анализа основных направлений развития методологии математического моделирования процессов, происходящих на предприятии, можно сформулировать следующие основные выводы: 1. Нецелесообразно построение единой, охватывающей все основные факторы и условия хозяйствования на предприятии экономико-математической модели. Целесообразно построить совокупность взаимосвязанных моделей, учитывающих различные стороны деятельности предприятия и помогающих формировать программы при различных комбинациях управляющих воздействий. В случае невозможности формализации некоторых условий хозяйствования необходимо создать алгоритмы имитационного моделирования таких условий. При этом формируется множество вариантов целевых результато деятельности предприятии, соответствующих определенным комбинациям управляющих воздействий. 2. Оптимальные решения, соответствующие различным комбинациям управляющих воздействии, должны анализироваться менеджером в режиме диалога по всем параметрам, характеризующим планы предприятия. 3. Специфика экономики, в которой функционируют современные |
в) учет неформализованных признаков оптимальной программы; г) выявление и характеристика «узких» мест функционирования предприятия. Вместе с тем необходимо отметить, что для организации диалога менеджер АМС при формировании программ предприятия недостаточно оперировать только одной оптимизационной моделью выбора решений. Необходимо разработать такие модели и на их основе методы выработки управляющих решений, которые учитывали бы особенности протекания финансовых, материальных и информационных процессов, позволяли бы имитировать их объемы и структуру, оценивали бы в режиме диалога различные предложения по составлению программ предприятия. Известно, что оптимизационные модели формируют в целом оптимальные решения, которые, однако, по многим как объективным, так и субъективным причинам могут оказаться неподходящим для практической реализации, хотя и могут служить подходящим ориентиром при выработке управляющих воздействий. На основе анализа основных направлений развития методологии математического моделирования процессов, происходящих на предприятии, можно сформулировать следующие основные выводы: 1. Нецелесообразно построение единой, охватывающей все основные факторы и условия хозяйствования на предприятии экономико-математической модели. Целесообразно построить совокупность взаимосвязанных моделей, учитывающих различные стороны деятельности предприятия и помогающих формировать программы при различных комбинациях управляющих воздействий. В случае невозможности формализации некоторых условий хозяйствования необходимо создать алгоритмы имитационного моделирования таких условий. При этом формируется множество вариантов целевых результатов деятельности предприятий, соответствующих определенным комбинациям управляющих воздействий. 2. Оптимальные решения, соответствующие различным комбинациям управляющих воздействий, должны анализироваться менеджером в режиме диалога по всем параметрам, характеризующим планы предприятия. |