|
154 предприятия, обусловливает повышенные требования к содержанию исходной информации, используемой при формировании программ развития предприятии озникает проблема обеспечения качества и полноты необходимой информации. Наиболее важной задачей, которую необходимо решить в первую очередь при формировании программ развития предприятий и решение которой по существу предопределяет все плановые решения, является задача выбора оптимальной стратегии работы предприятия при изменениях условий его функционирования. Моделирование ожидаемых изменений интегральных показателей устойчивости предприятий в рамках имеющейся информационной базы при различных изменениях ряда ключевых параметров внешней среды по схеме «если (вариант значения параметра) то (значения производных интегральных показателей)» представлены в таблице 3.3. Факторный анализ позволяет выявить математическую зависимость между факторными результирующими показателями цельюи с структурирования и концентрации экономической информации для принятия своевременных решении. Моделирование устойчивости предприятий региональных и муниципальных промышленных комплексах в общем случае должно проводиться, по крайней мере, в два этапа (в два «прохода»). На первом этапе должно проводиться укрупненное моделирование устойчивости сего множества предприятии при одинаковых вариантах изменении параметров «на входе» с целью прогнозирования «откликов» в значениях производных интегральных показателях, оценивая одновременно и производственноэкономические результаты ожидаемого развития самих предприятии и общественную устойчивость предприятия в аспекте бюджетной, социальной и экологической эффективности, и риски чрезвычайных ситуаций. На основе этого выявляется роль и значимость каждого из предприятий для общества, региона и муниципальных образований, а также об их опасности на основе чего |
3. Специфика экономики, в которой функционируют современные предприятия, обусловливает повышенные требования к содержанию исходной информации, используемой при формировании программ развития предприятий. Поэтому возникает проблема обеспечения качества и полноты необходимой информации. Наиболее важной задачей, которую необходимо решить в первую очередь при формировании программ развития предприятий и решение которой по существу предопределяет все плановые решения, является задача выбора оптимальной стратегии работы предприятия при изменениях условий его функционирования. Моделирование ожидаемых изменений интегральных показателей устойчивости предприятий в рамках имеющейся информационной базы при различных изменениях ряда ключевых параметров внешней среды по схеме «если (вариант значения параметра) —>то (значения производных интегральных показателей)» представлены в таблице 3.3. Пусть принятое правительством повышение ввозных таможенных пошлин на импортные товары увеличит спрос потребителей на товары российского производства на 5%. Построим модель процесса управления устойчивостью предприятия согласно предложенной схеме 1 2 . Таблица 17 Влияние изменения объема реализации на показатели деятельности предприятия В процентах Предприятие Финансовоэкономическая устойчивость ih) . . . Производственнохозяйственная устойчивость (Jq) Общественная устойчивость (Jo) Интегральный показатель устойчивость (J) 1 2 3 4 5 ЛМО ЗИЛ + 0,1 + 0,1 -0,2 + 0,1 ОАО «Мценский алюминий» + 3 + 2,8 + 1,4 + 3,4 ДООО «ОСПаЗ Крепеж» + 2,1 + 1,5 + 0,6 + 1,2 ДООО «ОСПаЗ Канат» + 1,5 + 2,1 + 0,8 + 2,5 ОАО «Цветные металлы и сплавы» + 0,1 + 0,2 •0,1 + 0,4 ОАО «Дормаш» + 1,1 + 1,1 + 0,2 + 0,4 Продолжение таблицы 18 ОАО «Молочный комбинат Орловский» 1,2 1,1 1,2 1 + 1,6 ОАО «Орелоблхлеб» 1,1 0,8 1,59 + 1,4 ОАО «Орловская макаронная фабрика» 1,3 0,5 2 + 1,3 При изменении отдельных параметров вешней среды у большинства предприятий наблюдается рост показателя общественной устойчивости. Этот рост обусловлен в большей степени ростом устойчивости предприятия как налогоплательщика и ростом социальной устойчивости, что, в свою очередь, обусловлено ростом налогооблагаемой базы, ростом числа занятых в производстве, ростом отчислений на социальные нужды и т.д. Для формулировки направлений улучшения плановых решений построим дерево возможных результатов (рисунок 13). Аналогичные расчеты должны проводиться для всех предложенных в п.2.3 интегральных показателей. Моделирование устойчивости предприятий в региональных и муниципальных промышленных комплексах в общем случае должно проводиться, по крайней мере, в два этапа (в два «прохода»). На первом этапе должно проводиться укрупненное моделирование устойчивости всего множества предприятий при одинаковых вариантах изменений параметров «на входе» с целью прогнозирования «откликов» в значениях производных интегральных показателях, оценивая одновременно и экономические результаты ожидаемо го развития самих предприятий и общественную устойчивость предприятия в аспекте |