|
101 Организационный блок: функции Учетный блок: Управленческий учет; Финансовый учет; Сбор информации о состоянии рынка (маркетинговые исследования) подразделении; регламент взаимодействия; система ответственности Аналитический блок: методика контроля и Программнотехнический блок: технические средства; программное обеспечениеанализа сводного бюджета; методики частных бюджетов Рисунок 13. Схема инфраструктуры бюджетного процесса швейного Автором раскрыта технология бюджетирования на швейном предприятии. В работе показано, что бюджетный процесс не ограничивается составлением сводного бюджета предприятия. Технология бюджетирования во времени это непрерывный «пятиактный» цикл, где планирование на следующий период производится на основе план-факт анализа исполнения бюджета отчетного периода по всем центрам ответственности швейного предприятия. Результатом разработки главного бюджета является создание плана прибылей и убытков, прогноза денежных потоков и прогнозного бухгалтерского баланса. Существует три основных этапа бюджетирования: бюджетное планирование, бюджетный контроль и анализ отклонений, оценка деятельности [51]. В работе рассматривается бюджетирование в швейных организациях по трем обозначенным этапам в разрезе следующих задач: предприятия |
І 97 Аналитический Учетный блок: Организационный Программноблок: бухгалтерский учет; блок: технический методика контрооперативный учет; функции блок: ля и анализа сбор информации о подразделений; технические сводного бюджета; состоянии рынка регламент средства; методики по (маркетинговые взаимодействия; программное отдельным исследования). система обеспечение. подбюджетам. ответственности. Ф Рис.6. Схема инфраструктуры бюджетного процесса предприятий швейного производства Существует три основных этапа бюджетирования бюджетное планирование, бюджетный контроль и анализ отклонений, а также оценка I Г деятельности[69, С. 46]. Нами рассматривается бюджетирование на швейных предприятиях по трем обозначенным этапам в разрезе следующих задач: 1. Бюджетное планирование: цели процесса бюджетирования; цели бюджетов; организация процесса бюджетирования и бюджетный цикл; виды бюджетов. * 2. Бюджетный контроль: статические и гибкие бюджеты; гибкое бюджетирование; учет по центрам ответственности. 3. Анализ отклонений и оценка деятельности: определение значимости отклонений; отклонения от гибкого бюджета в системе калькулирования по нормативным затратам. * « Основные цели бюджетирования определяются его качественными характеристиками, при которых бюджетирование выступает как инструмент планирования, механизм экономического контроля в системе управленческого учета. Бюджеты обеспечивают координацию деятельности различных подразделений предприятия, формируют коммуникационную среду между |