|
1. Бюджетное планирование: цели процесса бюджетирования; цели бюджетов; организация процесса бюджетирования и бюджетный цикл; виды бюджетов. 2. Бюджетный контроль: статические и гибкие бюджеты; гибкое бюджетирование; учет по центрам ответственности. 3. Анализ отклонений и оценка деятельности: определение значимости отклонений; отклонения от гибкого бюджета в системе калькулирования по нормативным затратам. Основные цели бюджетирования определяются его качественными характеристиками, при которых бюджетирование выступает как инструмент планирования, механизм экономического контроля в системе управленческого учета. Бюджеты обеспечивают координацию деятельности различных подразделений организации, формируют коммуникационную среду между сотрудниками организации и их осведомленность о финансовых последствиях их действий. В исследовании признанно обоснованным формировать главный бюджет швейного предприятия, состоящего из трех бюджетов: операционного, финансового, инвестиционного. Необходимым условием формирования бюджетов для центров ответственности швейного предприятия является использование метода «нулевого баланса», при этом бюджеты составляются на основе запланированных мероприятий, а не на основе «достигнутого уровня» показателей прошедший период. Эффективность и обеспеченность принятых бюджетов швейного предприятия выявляется в ходе сопоставления фактических показателей с плановыми. Для этого на швейных предприятиях автором рекомендовано использовать как статические, так и гибкие бюджеты. Здесь раскрывается главная функция бюджета, как средства контроля и оценки деятельности предприятия. Проведенное диссертационное исследование показало, что все усилия, связанные с процедурой бюджетирования и организацией 102 |
І 97 Аналитический Учетный блок: Организационный Программноблок: бухгалтерский учет; блок: технический методика контрооперативный учет; функции блок: ля и анализа сбор информации о подразделений; технические сводного бюджета; состоянии рынка регламент средства; методики по (маркетинговые взаимодействия; программное отдельным исследования). система обеспечение. подбюджетам. ответственности. Ф Рис.6. Схема инфраструктуры бюджетного процесса предприятий швейного производства Существует три основных этапа бюджетирования бюджетное планирование, бюджетный контроль и анализ отклонений, а также оценка I Г деятельности[69, С. 46]. Нами рассматривается бюджетирование на швейных предприятиях по трем обозначенным этапам в разрезе следующих задач: 1. Бюджетное планирование: цели процесса бюджетирования; цели бюджетов; организация процесса бюджетирования и бюджетный цикл; виды бюджетов. * 2. Бюджетный контроль: статические и гибкие бюджеты; гибкое бюджетирование; учет по центрам ответственности. 3. Анализ отклонений и оценка деятельности: определение значимости отклонений; отклонения от гибкого бюджета в системе калькулирования по нормативным затратам. * « Основные цели бюджетирования определяются его качественными характеристиками, при которых бюджетирование выступает как инструмент планирования, механизм экономического контроля в системе управленческого учета. Бюджеты обеспечивают координацию деятельности различных подразделений предприятия, формируют коммуникационную среду между |