|
управленческого учета по центрам ответственности швейного предприятия могут быть сведены к нулю в случае отсутствия продуманной системы бюджетного контроля. Структура сводного бюджета в организациях швейного производства представлена на рис. 14. Источниками информации бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности: отчет о прибылях и убытках — «выходная» форма операционного бюджета; отчет о движении денежных средств и отчет об изменении капитала — «выходные» формы финансового бюджета; отчет об инвестициях — «выходная» форма инвестиционного бюджета; баланс — интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих сводный бюджет организации. Внедрение и поддержание системы бюджетирования в швейном производстве сталкивается с определенными проблемами, которые имеют различные причины возникновения. Во-первых, менеджмент швейных организаций «не всегда видит необходимость» во внедрении формализованной системы бюджетов информационные и финансовые потоки незначительными. Во-вторых, отсутствие четко сформулированной концепции бюджетирования и формализованных процедур, отсутствие перераспределения доходов и расходов организации, а также не использование нормативной калькуляции как информационной базы для процесса планирования. В третьих, не разделена управленческая и финансовая бухгалтерская отчетность (ведение управленческого учета в организациях швейной промышленности носит рекомендательный характер), в сложившейся системе российского бухгалтерского учета и контроля планируется только движение денежных средств. |
Источниками информации бюджетного процесса являются плановые формы сводной финансовой отчетности: > отчет о прибылях и убытках — «выходная» форма операционного бюджета; > отчет о движении денежных средств и отчет об изменении капитала — «выходные» формы финансового бюджета; > отчет об инвестициях — «выходная» форма инвестиционного бюджета; > баланс — интегральная «выходная» форма, объединяющая результаты всех трех основных бюджетов, составляющих сводный бюджет предприятия. Внедрение и поддержание системы бюджетирования в швейном * производстве сталкивается с определенными проблемами, которые имеют различные причины возникновения. Эти проблемы заключаются в следующем: во-первых, руководство исследуемых швейных предприятий «не видит необходимости» во внедрении формализованной системы бюджетов, потому что считает информационные и финансовые потоки незначительными, и руководители центров ответственности без труда справляются с ее обработкой. Если предприятие развивается, то ;в определенный момент наступит понимание того, что без внедрения системы хотя бы оперативного планирования организация г становится неуправляемой; во-вторых, к концептуальным проблемам бюджетирования относятся отсутствие четко сформулированной концепции бюджетирования и формализованных процедур, а также отсутствие перераспределения доходов и расходов организации и неиспользование нормативной калькуляции как информационной базы для процесса планирования; в-третьих, необходимо выделить методологические и учетные проблемы: не разделена управленческая и финансовая бухгалтерская отчетность (ведение управленческого учета на предприятиях швейной промышленности носит рекомендательный характер), в сложившейся системе российского бухгалтерского учета и контроля планируется только движение денежных * средств. * 100 I |