|
к деятельности хозяйствующего субъекта, 107 а также осуществлять постоянный контроль за их исполнением. ЦЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ± СБЫТОВЫЕ ± ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ Увеличение доли рынка Оптимизация процессов управления 1 Ценовая Внедрение политика новых технологий Л ПЕРСПЕКТИВ IIЫЕ Освоение новых технологий Обучение персонала Рисунок 15. Цели и задачи системы бюджетирования в швейном производстве Составление основного бюджета начинается с составления бюджета продаж швейных изделий, который является основой для составления остальных бюджетов. Бюджет продаж является стоимостным выражением объема реализованной швейной продукции. При составлении бюджета продаж используются данные договоров с покупателями продукции на планируемый период по видам швейных изделий (месяц, квартал, календарный год). Бюджет производства представляет собой производственную программу, при разработке которого учитываются необходимые для непрерывного цикла продаж и пополнения денежной наличности запасы на начало и конец планируемого периода (табл. 17). |
ё % Составление основного бюджета начинается с составления бюджета продаж швейных изделий, который является основой для составления остальных бюджетов. Бюджет продаж является стоимостным выражением объема реализованной швейной продукции. При составлении бюджета продаж используются данные I договоров с покупателями продукции на планируемый период. Для этого общий объем продаж принято считать по видам швейных изделий. Бюджет продаж составляется' по кварталам, а затем делается свод за год. При необходимости квартал разбивается по месяцам и на более короткие сроки. В табл. 13 (стр. 106) нами представлен бюджет продаж швейных изделий нагод. Вторым бюджетом является бюджет производства, который представляет собой производственную программу. При разработке бюджета производства швейных изделий учитываются остатки на начало и их необходимый запас на конец планируемого периода. Планируемые запасы на конец периода г необходимы для непрерывного цикла продаж и пополнения денежной наличности (табл. 14, стр. 107). Бюджет производства должен обеспечиваться средствами труда, предметами труда и трудовыми ресурсами, поэтому на этапе составления производственного бюджета определяется потребность в этих ресурсах. Следующий этап бюджетирования составление бюджета затрат на материалы и фурнитуру, необходимых для обеспечения выполнения плана производства швейных изделий. Потребность в тканях определяют на основе норм расхода на единицу изделия, количество изделий, запланированных к I выпуску, и складских запасов. При составлении данного бюджета определяют потребность в материалах в натуральных и денежных показателях. В швейном производстве для изготовления продукции используются основные материалы (ткань верха) и вспомогательные материалы (подкладочная ткань, ватин, межпрокладка, бязь, нитки, пуговицы, клеевая кромка, пряжки и др.). 104 |