|
>ъ . * ■ * А *ф г яV* ** т* %*¿ V I (А Предложены рекомендации по организации учета и анализа затрат по центрам ответственности по местам их формирования, определен перечень центров ответственности с учетом инновационной направленности по местам формирования затрат. В работе отмечена необходимость применения системы бюджетирования в рамках управленческого учета и контроля затрат и калькулирования себестоимости швейных изделий и предложены рекомендации по составлению бюджетов производства. На практических примерах показано, как с помощью бюджетов контролируется процесс исполнения принятых решений и оценивается работа каждого центра 136 ответственности. Реализация высказанных в диссертационной работе предложений и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности, усилению контроля и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости швейных изделии. Таким образом, швейное предприятие относится к инновационному типу предприятий, имеет технологические и организационные особенности, что необходимо учитывать при формировании и развитии системы управленческого учета и контроля издержек на производство продукции; своевременное получение релевантной информации для выработки эффективных управленческих решений о развитии швейного производства обуславливает необходимость совершенствования методического инструментария и технологии организации управленческого учета и контроля; целесообразно определять объекты учета и контроля издержек на производство швейной продукции по сформированным центрам ответственности по местам возникновения затрат. С целью организации управленческого учета и контроля затрат на швейных предприятиях легкой промышленности рекомендуется: |
» _ результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При этом необходимо установить своевременность заключения договоров с торговыми организациями, обоснованность указанных в них количества и ассортимента изделий; перечень требований к маркировке; форму и порядок расчетов за » поставленные изделия; случаи применения штрафных санкций за неисполнение условий договора; основания для изменения или расторжения договора в одностороннем порядке; сроки отгрузок; порядок встречных проверок в целях контроля за исполнением обязательств. В процессе контроля за исполнением бюджета целесообразно выделить 4 следующие этапы: определение' круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; определение контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; сбор информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия; сравнение плановых и фактических показателей; определение 137 отклонении; анализ отклонении и выявление их причин; принятие решении о корректировке бюджета и контроля за его исполнением. В целом работа направлена на организацию экономического контроля в системе управленческого учета предприятий швейного производства. Реализация высказанных в диссертационной работе предложений и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности, усилению контроля и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости швейных изделий. * 4 1 г |