|
социальные мотивация труда, психологический климат в коллективе, ценностные установки. Преимущество создания эффективной системы управленческого учета состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а таюке оценки деятельности отдельных структурных подразделений и организации в целом. Процесс управленческого учета включает составление бюджетов, отражение фактических данных в учете и внутренней отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, использование информации для принятия решений в различных ситуациях. Формирование управленческого учета основано на определенных принципах: непрерывность деятельности организаций отсутствуют намерения к самоликвидации. Следовательно, предприятие будет успешно развиваться в обозримом будущем. Принцип нацеливает руководителей на создание информационноаналитических технологий, обеспечивающих менеджеров информацией для реше-’ ния долгосрочных заданий; использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете затрат на производство, что обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учетные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных уровнях управления. С их помощью создается реальная возможность разработки методологии системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и учета затрат, определения затрат и финансовых результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений; оценка результатов деятельности структурных подразделений (сегментов) — является одним из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. Процессы оценки результатов деятельности 30 |
организационные структура предприятия, распределение ответственности, уровень исполнительской дисциплины, профессионализм работников и их умение быстро адаптироваться к новым условиям; юридические состояние правовой базы финансовой, коммерческой и трудовой деятельности; социальные мотивация труда, психологический климат в коллективе, I ценностные установки. Одним из главных критериев выбора организации системы управленческого учета являются те выгоды, которые она принесет в управление. Цель создания должна оправдывать вложенные средства. Преимущество создания эффективной системы управленческого учета состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности г руководителей подразделений. Управленческие решения становятся более взвешенными, продуктивными. Процесс управленческого учета включает составление бюджетов, отражение фактических данных в учете и внутренней отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, использование информации для принятия решений в различных ситуациях. В ведении управленческого учета придерживаются определенных принципов: непрерывности деятельности организаций, при котором отсутствуют намерения к самоликвидации, следовательно, предприятие будет успешно развиваться в обозримом будущем. Принцип нацеливает руководителей на I создание информационно-аналитических технологий, обеспечивающих менеджеров информацией для решения долгосрочных заданий; использования единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете затрат на производство, что обеспечивает между ними прямую и обратную іб связь. Планово-учетные единицы •раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на разных уровнях управления. С их реальная системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и учета затрат, определения затрат и финансовых результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений; оценки результатов деятельности структурных подразделений (сегментов), который является одним из основополагающих принципов построения 4 0 системы управленческого учета. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают определение тенденции, и перспективы участия каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации продукции. преемственности и ,многократного использования учетноФ аналитической информации, упрощающий систему управленческого учета и делающий ее более эффективной. Этот принцип проявляется в однократной фиксации данных в первичных документах или в производственных расчетах и многократным их использованием для всех видов управленческой деятельности; системности коммуникационных связей внутри организации проявляется в построении системы внутренней управленческой отчетности между субъектами и объектами учета и контроля; бюджетного метода управления, обычно используемый на средних и крупных предприятиях в качестве инструмента планирования, контроля и Г регулирования деятельности; полноты и аналитичности информации, предполагающий, что показатели, содержащиеся в отчетах, представлены в удобном для анализа виде и не требуют дополнительной аналитической обработки. Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы. I * В нормативных документах, регламентирующих бухгалтерский учет, используются термины «расходы», «затраты», «издержки». Например, в ПБУ 2/94 «Учет договоров (контрактов) на капитальное строительство» и ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» используются все три термина, в ПБУ способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений. Информация, полученная руководителями, должна давать возможность * оперативно оценивать ситуацию на производствах, внутри подразделений, определять направленность частных результатов на конечные результаты, создавать базу для объективной оценки изменений внешней среды. Необходимые для этого условия создает система управленческого учета, которая организована наиболее приемлемо для данного хозяйствующего субъекта. Качественное формирование й развитие управленческого учета в швейном производстве, в частности, учет, контроль и управление производственными затратами, зависит от рациональной организации и развития системы управления. г Экономический контроль обеспечивает выявление отклонений в развитии швейного производства от заданных параметров (правового и иного нормативного регулирования, нормирования, бюджетирования и т.д.) и выработку на этой основе соответствующих управленческих решений. Следовательно, экономический контроль занимает важное место в системе управленческого учета, являясь незаменимым средством ее эффективного функционирования на всех уровнях, начиная от хозяйствующего субъекта (микроэкономики) и заканчивая общенациональным уровнем (макроэкономикой). При этом его основное значение заключается в целенаправленном воздействии на ход * воспроизводственных процессов для достижения оптимальных конечных результатов. Выделение форм экономического контроля по источникам контроля имеет важное методологическое значение, соответственно чему используются различные приемы документального и фактического контроля. 2. Эффективное выполнение задач управленческого учета возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения, поэтому при формировании центров ответственности необходимо 129 |