Проверяемый текст
Газарян, Наталья Михайловна. Экономический контроль в системе управленческого учета на предприятиях швейной промышленности (Диссертация 2006)
[стр. 37]

37 Непроизводственные затраты обуславливают обеспечение продвижения продукции к покупателю, а также реализацию управленческих функций.
В научной литературе выделяются различные признаки классификации затрат.
Анализ подходов к классификации затрат позволяет сделать вывод, что группы затрат целесообразно объединять по основным направлениям управленческого учета для целей калькулирования, принятия оперативных, тактических, стратегических решений и контроля (табл.
3).
Таблица 3.
Классификация затрат по основным направлениям управленческого учета* Направление управленческого учета Виды затрат Калькулирование себестоимости Затраты на продукт и затраты на период (периодические).
Элементы затрат.
Статьи калькуляции.
Затраты прямые и косвенные.
Затраты по традиционным объектам калькулирования (заказ, передел).

Затраты по нетрадиционным объектам калькулирования (операция,
бизнеспроцессе, «жизненный» цикл) Принятие оперативных, тактических, стратегических решений Релевантные, нерелевантные.
Переменные, постоянные, смешанные.
Средние и общие затраты.
Затраты прошлых периодов.
Альтернативные (временные) затраты.
Приростные (инкрементальные), маржинальные.

Контроль Контролируемые, неконтролируемые.
Затраты по центрам ответственности.
Затраты по местам возникновения.

Метод группировки затрат на продукцию и на период может использоваться как в финансовом и налоговом учете — для оценки запасов и исчисления финансового результата, так и в управленческом учете при подготовке релевантной информации для нестандартных управленческих решений.

Затраты на продукцию распределяются между себестоимостью реализованной продукции и запасами.
Переходящие затраты относятся на уменьшение прибыли
при
[стр. 21]

Такое деление не является жестким, так как указаны только направления, например, метод группировки затрат на продукцию и на период может использоваться как в финансовом и налоговом учете (для оценки запасов и исчисления финансового результата), так и в управленческом учете (при подготовке релевантной информации для нестандартных управленческих решений).
В управленческом учете :затраты следует группировать по трем направлениям, отвечающим целям.
Г Рассмотрим виды затрат и их значения.
Так, затраты на продукт распределяются между себестоимостью реализованной продукции и запасами.
Эти переходящие затраты относятся на уменьшение прибыли только тогда, когда продукция реализована, что может случиться через несколько периодов после ее производства.
Таблица 1 Содержание классификации затрат по основным направлениям управленческого учета* Направление управленческого учета Виды затрат % 1.
Для калькулирования Затраты на продукт и затраты на период (периодические).
Элементы затрат.
Статьи калькуляции.
Затраты прямые и косвенные.
Затраты по традиционным объектам калькулирования (заказ, передел
и др.).
Затраты по нетрадиционным объектам калькулирования (операция,
бизиес-процессс, «жизненный» цикл) 2.
Для подготовки информации по оперативным, тактическим и стратегически управленческим решениям Релевантные, нерелевантные.
Переменные, постоянные, смешанные.
Средние и общие затраты.
Затраты прошлых периодов.
Альтернативные (временные) затраты.
Приростные (инкрементальные), маржинальные.

3.
Для контроля : Контролируемые, неконтролируемые.
Затраты по центрам ответственности.
Затраты по местам возникновения.1
Периодические затраты (затраты на период) всегда влияют на исчисление прибыли того отчетного периода, в' котором они были произведены.
Эти затраты можно было бы назвать убытками данного отчетного периода.
Если говорить о

[Back]