|
деятельности швейных производств (счет 90 «Продажи»), либо на виновных лиц, если они установлены. Информация о нормировании и контроле затрат используется и служит ориентиром при принятии управленческих решений. Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется по-разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности. Поэтому каждое швейное предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение ее достоинств и недостатков применительно к своему предприятию. Модель нормативного калькулирования в швейном производстве представлена на рис.4 48 Нормативные затраты на фактический объем производства по каждому центру ответственности Сравнение нормативных и фактических издержек и анализ отклонений Исследование отклонений, устранение причин их появления Изменения нормативов с учетом изменившихся условий функционирования организации Рисунок 4. Модель нормативного калькулирования в швейном производстве Нормативы дают возможность составления бюджетов. Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых (бюджетных) и таким образом выявить существующие проблемы. |
Для системы формирования и использования учетной информации на предприятях швейной промышленности, характеризующейся пятью вышеназванными особенностями, наиболее приемлемо название нормативное калькулирование. Предложенная К. Друри схема действия нормативного калькулирования, по мнению автора, наиболее подходит для предприятий швейной промышленности (рис.4, стр.63 ) [57, С. 188 ]. Информация о нормировании и контроле затрат используется и служит ориентиром для руководителей при принятии управленческих решений. Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию, это далеко не полный перечень ее пользователей. Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется по-разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности, однако каждое швейное предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение ее достоинств и недостатков применительно к своему предприятию. Нормативы дают возможность составления бюджетов. Без системы * нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производства швейных изделий. Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых (бюджетных) и таким образом определить проблемные области, требующие со стороны руководства особого внимания. Разработка нормативов использования различных ресурсов (рабочего времени, количества материалов, необходимых для производства единицы продукции) стимулирует руководство и сотрудников, вовлеченных в этот процесс, к поиску эффективных способов использования ресурсов. I Фактические удельные затраты ресурсов могут изменяться в течение года или от одной партии изделий к другой. Это приводит к колебаниям себестоимости единицы продукции и определенным трудностям в процессе ценообразования, оценки стоимости запасов и прибыли. Кроме того, совокупные фактические |