|
Использование нормативов различных ресурсов (рабочего времени, количества материалов, необходимых для производства единицы продукции) стимулирует к поиску повышения его эффективности. Фактические удельные затраты ресурсов могут изменяться в течение года или от одной партии изделий к другой. Это приводит к колебаниям себестоимости единицы продукции и определенным трудностям в процессе ценообразования, оценки стоимости запасов и прибыли. Кроме того, совокупные фактические затраты неизвестны до момента определения фактических накладных затрат, т.е. обычно до конца отчетного периода. Поэтому исчисление текущей цены продажи единицы швейной продукции в определенный момент времени оказывается затруднительным. Метод нормативного калькулирования дает возможность формировать эти показатели предварительно, независимо от колебаний фактических показателей. щ Изучение научной литературы и практики позволяют сделать вывод, что разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокой г инфляции является сложной проблемой. Для внедрения и поддержания метода учета нормативного калькулирования требуются затраты. Расчет нормативов в денежном и натуральном выражении, подготовка нормативных калькуляций, их корректировка при изменениях рыночной ситуации и условий производства все это связано со значительными затратами, кроме того обуславливает необходимость высокой квалификации сотрудников, внедрения компьютерных информационных систем и соответствующего программного обеспечения. Метод стандарт-кост представляет систему учета затрат и калькуляции себестоимости с использование нормативных затрат. «Стандарт» это количество необходимых для производства единицы продукции затрат, «кост» их денежное выражение. В основу системы положены следующие принципы: предварительное нормирование затрат по их элементам и статьям; составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части; раздельный учет нормативных затрат и отклонений; анализ отклонений; 49 |
Для системы формирования и использования учетной информации на предприятях швейной промышленности, характеризующейся пятью вышеназванными особенностями, наиболее приемлемо название нормативное калькулирование. Предложенная К. Друри схема действия нормативного калькулирования, по мнению автора, наиболее подходит для предприятий швейной промышленности (рис.4, стр.63 ) [57, С. 188 ]. Информация о нормировании и контроле затрат используется и служит ориентиром для руководителей при принятии управленческих решений. Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию, это далеко не полный перечень ее пользователей. Метод калькулирования по нормативным затратам реализуется по-разному в организациях различных сфер и масштабов деятельности, однако каждое швейное предприятие, приступая к разработке и внедрению такой системы, должно оценить соотношение ее достоинств и недостатков применительно к своему предприятию. Нормативы дают возможность составления бюджетов. Без системы * нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производства швейных изделий. Калькулирование по нормативным затратам позволяет рассчитать отклонения фактических показателей от плановых (бюджетных) и таким образом определить проблемные области, требующие со стороны руководства особого внимания. Разработка нормативов использования различных ресурсов (рабочего времени, количества материалов, необходимых для производства единицы продукции) стимулирует руководство и сотрудников, вовлеченных в этот процесс, к поиску эффективных способов использования ресурсов. I Фактические удельные затраты ресурсов могут изменяться в течение года или от одной партии изделий к другой. Это приводит к колебаниям себестоимости единицы продукции и определенным трудностям в процессе ценообразования, оценки стоимости запасов и прибыли. Кроме того, совокупные фактические 4 4 Г затраты не известны до момента определения фактических накладных затрат, т.е. обычно до конца отчетного периода. Поэтому исчисление текущей цены продажи единицы швейной продукции в Определенный момент времени оказывается затруднительным. Метод нормативного калькулирования дает возможность формировать эти показатели предварительно, независимо от колебаний фактических показателей. 62 Рис. 4. Схема действия метода нормативного калькулирования в швейном производстве В работе исследуемых швейных предприятий существуют проблемы применения реально достижимых нормативов. Операционные аспекты деятельности организации в краткосрочных бюджетах гораздо больше детализированы по сравнению со стратегическими, поэтому менеджеры, ( ответственные за выполнение нормативов и бюджетов, воспринимают их как более важные, чем долгосрочные цели и задачи. Возможность завышения значимости операционной деятельности может привести к недооценке связи между операционными, тактическими и стратегическими факторами и даже отодвинуть на второй план стратегическое планирование. Изучение практики зарубежных компаний по литературным источникам 1 позволяет сделать вывод о том, что большую проблему представляет разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокой инфляции. При низком общем темпе инфляции она может совершенно по-разному влиять на составляющие доходов и затрат организации. Например, в последние два-три года в нашей стране стоимость коммунальных услуг и аренды коммерческой недвижимости растет гораздо быстрее общего темпа инфляции. Кроме проблемы обеспечения приемлемой точности оценок будущих темпов инфляции, встает вопрос определения влияния инфляции на различные компоненты бюджетов, т.е. на стоимостные оценки разных видов сырья, материалов и готовых швейных изделий. г Даже если темп инфляции можно предсказать достаточно точно и прогноз окажется близок к реальному значению, сам факт учета инфляции при формировании нормативов может стать причиной некоторых искажений. Для внедрения и поддержания метода учета нормативного калькулирования требуются определенные, и немалые, затраты. Расчет нормативов в денежном и натуральном выражении, подготовка нормативных калькуляций, их пересмотр при изменениях рыночной ситуации и условий производства все это связано со значительными затратами, прежде;всего, времени работы сотрудников. Все эти работы следует проводить с достаточной периодичностью, поскольку слишком I частые или слишком редкие пересмотры нормативов могут подорвать доверие к ним и к бюджетам в целом, а также снизить аналитическую ценность этой системы для принятия управленческих решений. Кроме того, функционирование достаточно разработанной системы нормативов и нормативной калькуляции невозможно «вручную», оно требует внедрения компьютерной информационной системы со специальными модулями, позволяющими вести обработку такого рода информации, а приобретение такой системы потребует дополнительных затрат для организации. |