|
его следует сочетать с документальным контролем. Вместе с тем в документальном контроле необходимо использовать приемы фактического контроля, что, в конечном счете, повышает качественный уровень контрольных действий. В управленческом учете контроль может осуществляться сплошным или выборочным способом. Сплошной контроль означает проверку объектов (хозяйственных операций) в сплошном порядке и характеризуется большой трудоемкостью. Он приемлем для контроля использования отдельных видов материально-производственных запасов, оплаты труда. Выборочный контроль ограничивается проверкой выборочного круга проверяемых объектов (хозяйственных операций) по существующим методам их отбора. При надлежащей организации контрольной выборки выборочный контроль может оказаться достаточным и эффективным для надежной оценки фактического положения дел на проверенных участках производственной деятельности хозяйствующих субъектов. Решение возложенных на управленческий контроль задач обеспечивается четким наделением его исполнителей определенными правами и обязанностями, регулирующими их поведение в процессе выполнения контрольных функций. Должностные права и обязанности работников всех видов контроля определяются в локальных нормативных актах, разрабатываемых в соответствии с действующим законодательством хозяйствующими субъектами. Изучение организации внутреннего контроля в системе управленческого учета на предприятиях швейного производства позволило сделать вывод, что на практике не оценивается его значимость. Кроме того, существуют серьезные проблемы организации внутреннего контроля: Во-первых, требует совершенствования нормативная база регламентирующих документов. Типовая база нормативно-технологической документации используется в неполном объеме, нет разработок классификаторов причин отклонений фактических затрат от предусмотренных сметой. Кроме того, 63 |
его следует сочетать с документальным контролем. Вместе с тем в документальном контроле необходимо использовать приемы фактического контроля, что в конечном счете повышает качественный уровень контрольноревизионной работы. Выделение форм экономического контроля по источникам контроля имеет важное методологическое значение, соответственно чему используются различные приемы документального и фактического контроля. В управленческом учете контроль может осуществляться сплошным или выборочным способом. Сплошной контроль означает проверку объектов (хозяйственных операций) в сплошном порядке и характеризуется большой трудоемкостью. Он приемлем для контроля за использованием отдельных видов материально-производственных запасов, оплаты труда. 4 Выборочный контроль ограничивается проверкой выборочного круга проверяемых объектов (хозяйственных операций) по существующим методам их отбора, на основании чего по выборочной совокупности формируются выводы по результатам проведенного контроля. При надлежащей организации контрольной выборки выборочный контроль может оказаться достаточным и эффективным для надежной оценки фактического положения дел на проверенных участках производственной деятельности хозяйствующих субъектов. Решение возложенных на экономический контроль задач обеспечивается четким наделением его исполнителей определенными правами и обязанностями, I 4 регулирующими их поведение в процессе выполнения контрольных функций. Должностные права и обязанности работников всех видов экономического контроля определяются либо непосредственно в законодательно-нормативных актах, устанавливающих правовой статус соответствующих органов (как правило, I органов государственного и аудиторского контроля), либо в локальных т нормативных актах, разрабатываемых в соответствии с действующим законодательством самими организациями, что наиболее характерно для внутреннего и общественного контроля. Вместе с тем, несмотря на многообразие 34 I 4 Насколько слаженно, своевременно, четко и взаимосвязанно будут I функционировать все подсистемы внутреннего контроля, настолько полно будет осуществляться основная функция' контроля сбор и обобщение достоверной информации для руководства организации с целью принятия управленческих решений. Структура швейного производства представлена несколькими видами производств. Система учета и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью на швейных предприятиях осуществляется по каждому структурному подразделению и по предприятию в целом. Такое разграничение учетных и контрольных процессов необходимо для обеспечения более I эффективного управления. В рамках внутреннего контроля для ежедневного отражения хозяйственных операцйй на отдельных участках работы швейных предприятий осуществляется оперативный контроль. Для обеспечения эффективцости контроля руководство предприятий швейного производства, разрабатывая и воплощая в организации эффективную систему внутреннего контроля, сталкивается со многими проблемами. При изучении состояния внутреннего контроля в системе управленческого учета на предприятиях швейного производства выявлено, что значению и организации системы внутреннего контроля уделено недостаточно внимания. Так, например, учетно-аналитическим отделом не проводится анализ хозяйственной деятельности, у мастеров цехов отсутствуют плановые задания, технологические 50 схемы распределения труда и др. Проблемы организации внутреннего контроля в швейном производстве Г можно разделить на следующие составляющие. Во-первых, во многих швейных предприятиях несовершенна или практически отсутствует нормативная база регламентирующих документов. Типовая база нормативно-технологической документации используется в неполном объеме, нет разработок классификаторов причин отклонений I I фактических затрат от предусмотренных сметой, увеличивающих себестоимость швейных изделий. |