|
Ґ 66 структуру. Вместе с тем, следует отметить, что структура управления должна быть гибкой и адекватной, способной реагировать на изменения внешней ч * * среды. На основании проведенных исследований специфики организационнотехнологических процессов на предприятиях швейного производства и в соответствии с Рекомендациями по реструктуризации системы управления швейным предприятием в современных условиях, разработанными Центральным научно-исследовательским институтом швейной промышленности, сделан вывод, что для повышения эффективности управления швейными предприятиями можно *? и Г рекомендовать следующую организационную структуру управления (рис.9).47 Изучение теории и практики контроля организаций швейного производства позволило автору определить следующие задачи системы управленческого контроля: 1. Система контроля должна быть построена таким образом, чтобы факт свершения и реальность хозяйственных операции подтверждались первичнойИ документацией и могли быть проконтролированы. 2. Осуществление оперативного контроля руководителями структурных Л подразделений за использованием материально-производственных ресурсов на1 изготовление швейной продукции. 3. Контроль за соблюдением нормативных актов, а также наличием разрешения на совершение хозяйственных операций. 4. Контроль за своевременностью и правильностью отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. 5. Контроль должен быть организован с учетом обратной связи контролируемого объекта и субъекта. Рекомендации по реструктуризации системы управления швейным предприятием в современных условиях/ЦНИИШП.РУ |
Перед внутренним контролем в системе управленческого учета стоит ряд задач, решение которых позволит избежать или сократить риск возникновения ошибок при ведении учетных записей на счетах бухгалтерского учета. Если I # поставленные задачи решаются своевременно и эффективно, то система внутрихозяйственного контроля считается надежной и оправдывает свое значение для всей «жизнедеятельности» организации. Изучение теории и практики контроля предприятий швейного * производства позволило определить следующие задачи системы внутрихозяйственного контроля: 1. Построение системы контроля таким образом, чтобы факт свершения и реальность хозяйственных операций подтверждались первичной документацией и могли быть проконтролированы. Практика свидетельствует, что на швейных4 Ф предприятиях контролю подвергается не вся хозяйственная деятельность, а в основном контролю подвергается ' процесс производства швейных изделий, а такие проблемы, как формирование себестоимости производства и себестоимости продаж, не охватываются контролем. 2. Осуществление оперативного контроля руководителями структурных подразделений за использованием материально-производственных ресурсов на изготовление швейной продукции. 3. Контроль за соблюдением нормативных актов, а также наличием разрешения на совершение хозяйственных операций. Все факты деятельности # предприятия должны осуществляться только при наличии письменного разрешения руководства, иначе в' результате деятельности могут возникнуть злоупотребления, т.е. хищение имущества и превышение служебных полномочий специалистов, что ведет не только.к хищениям, но и к ухудшению финансового состояния швейного предприятия. 4. Контроль за своевременностью и правильностью отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета. Несоблюдение методологии учета приводит, прежде всего, к искажению фактических данных, раскрывающихся в финансовой бухгалтерской отчетности, а также к штрафным |