|
На основании разработанной организационной структуры управления швейным предприятием сформированы и выделены функциональные взаимосвязи субъектов и объектов управленческого контроля (табл. 6). Таблица 6. Функциональная взаимосвязь субъектов и объектов управленческого контроля швейного предприятия № п/п Субъекты управленческого контроля Функциональная взаимосвязь с объектами управленческого контроля 1. Учредители организации Контроль за формированием, движением и использованием уставного капитала; учредительной деятельности; использованиемприбыли 2. Генеральный директор Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью; организацией и эффективным взаимодействием структурных подразделений организации 3. Директор по финансам и контролю Главный бухгалтер Учетно-аналитическая служба Служба бюджетирования Служба внутреннего контроля Служба маркетинга Служба снабжения и сбыта Служба развития персонала Контроль за формированием и реализацией бюджетов, реальностью, законностью и целесообразностью хозяйственных операций; формированием учетно-аналитической системы доходов и расходов, финансовой отчетностью и налогообложением; развитием персонала; обновлением ассортимента продукции, ее продвижением на рынок. 4. Директор по производству Начальник ПРЦ Начальник швейного цеха Начальник цеха ВТО Начальник ОТК Контроль за соблюдением технологии производства; отклонениями от нормативов использования материалов; качеством швейных изделий; снижением материалоемкости и трудоемкости изделий. 5. Директор по развитию и инновациям Служба инноваций н инвестиций Главный инженер Главный энергетик Главный механик Служба АСУП Инженер-конструктор Инженер-технолог Художник-модельер Экспериментальная лаборатория Контроль за реализацией инновационных проектов, внедрением нового и эффективным использованием имеющегося оборудования, новых материалов, новых моделей, техническим, энергетическим обеспечением производства; обеспечением автоматизированными системами управления производством, соблюдением норм расхода электроэнергии, пара, воды; содержанием и эксплуатацией оборудования. |
На основании изученной организационной структуры ЗАО «АОРА», ОАО фабрика «Царица», ООО «Меридиан», которые являются швейными предприятиями Волгоградской области, определена функциональная взаимосвязь » субъектов и объектов внутреннего контроля. Таблица 4 Функциональная взаимосвязь субъектов и объектов внутрихозяйственного контроля швейных предприятий Волгоградской области ; 55 ( ЗАО «АОРА», ОАО фабрика «Царица», ООО «Меридиан») № п/п Субъекты внутреннего контроля Функциональная взаимосвязь с объектами внутреннего контроля 1. Собственники (учредители организации) Осуществляют контроль за: формированием, движением и использованием уставного капитала; учредительной деятельности; использованием прибыли. 2. Генеральный директор, заместители Осуществляют контроль за: финансово-хозяйственной деятельностью; организуют и руководят эффективным взаимодействием всех структурных подразделений организации. 3. Финансово-экономическая служба: служба бухгалтерии, плановоэкономический отдел, отдел информационных систем, отдел сбыта и снабжения Осуществляют контроль за: фиксированием и полнотой охвата всех хозяйственных процессов; реальностью, законностью и целесообразностью операций; формированием информации по вопросам бухгалтерского учета; отчетностью и налогообложением; соблюдением сметР затрат на производство и продажу продукции; транспортно-заготовительных расходами. 4. і І 1 1 Производственная служба: начальники швейного, раскройного, экспериментального цехов и цеха тепловой обработки Осуществляют контроль за: соблюдением технологии производства; отклонением от нормативов потерь ткани; норм расхода ткани; экономией фурнитуры и ниток; снижением потерь от брака; снижением материалоемкости и трудоемкости изделий. 5. іі1 Техническая служба: (энергетика, механика, ОТК, художественная мастерская) Осуществляют контроль за: непрерывностью и бесперебойным обеспечением энергетическими ресурсами, моделированием и художественным оформлением швейных изделий; соблюдением норм расхода электроэнергии, пара, воды; содержанием и эксплуатацией оборудования Следующей причиной проблемного внедрения системы внутреннего контроля, на наш взгляд, является невыполнение, а порой и недопонимание руководством задач, стоящих перед системой контроля. V |