|
79 предприятием Заработная плата Подготовительный, экспериментальный и отделочный цеха Отчет о выполнении работ в нормо-часах и расценки на выполненные работы Раскройный цех Карты раскроя с указанием объема выполненных работ в метрах или единицах кроя и расценок выполняемых работ Швейные цеха Маршрутные листы с количеством сданной на склад готовой продукции, наряды на переделку брака Ремонтно-механический цех Акты сдачи оборудования из ремонта, наряды на выполненные работы Отделяя управления предприятием Ведомости начисления заработной платы Амортизация Подразделения предприятия Карточки учета основных средств Электроэнергия Основные и вспомогательные цеха Показания счетчиков и отчет об использовании элекроэнегрии Таким образом, анализ экономической литературы и практики деятельности показал, что центрами затрат могут быть структурные подразделения организации или сегмент деятельности, по которым необходимо группировать затраты, руководитель которого может их контролировать. Центрами ответственности могут выступать структурные подразделения организации, где руководитель несет ответственность за процесс формирования показателей по производственным затратам, получаемому доходу и инвестициям. Центр затрат может совпадать с центром ответственности и может быть частью по отношению к нему. Вместе с тем, по нашему мнению, необходимо усовершенствование методических рекомендаций по формированию центров ответственности на предприятиях швейной промышленности с учетом отраслевых особенностей производства в условиях инновационной экономики. По нашему мнению, центр ответственности предприятия швейной промышленности важный элемент системы управленческого учета, формирование которого обусловлено особенностями организационной |
Таблица 2 Группировка прямых затрат в управленческом учете швейных предприятий 46 I Элементы затрат Места возникновения затрат Документальное оформление Материалы Подготовительный, экспериментальный и отделочный цеха ф Лимитно-заборные карты на основные и вспомогательные материалы Раскройный цех 1 Карты раскроя ткани верха, подклада и прикладных материалов; лимитно-заборные карты на вспомогательные материалы Швейные цеха Лимитно-заборные карты на фурнитуру и меховые воротники, маршрутные листы Ремонтно-механический'9 и ремонтно-строительный цеха Материальные требования, акты выполненных работ, лимитно-заборные карты Отделы управления предприятием Лимитно-заборные карты Заработная плата Подготовительный, экспериментальный и отделочный цеха Отчет о выполнении работ в нормо-часах и расценки на выполненные работы Раскройный цех Ф \ Карты раскроя с указанием объема выполненных работ в метрах или единицах кроя и расценок выполняемых работ Швейные цеха Маршрутные листы с количеством сданной на склад готовой продукции, наряды на переделку брака Ремонтно-механический'9 и ремонтно-строительные цеха Акты сдачи оборудования из ремонта, наряды на выполненные работы Отделы управления предприятием Ведомости начисления заработной платы Амортизация \ 1 Подразделения предприятия Карточки учета основных средств Электроэнергия Основные и ф вспомогательные цеха Показания счетчиков и отчет об использовании электроэнергии Г С учетом специфики швейного производства полагаем, что для управления затратами на швейных предприятиях достаточно организовать лишь* фактический учет прямых издержек для -данного центра ответственности. |