|
Применение разработанных классификаторов причин отклонений от норм в качестве основы организации нормативной системы учета и контроля использования материалов в швейном производстве даст возможность изыскивать резервы снижения материалоемкости выпускаемой продукции, формировать внутренний контроль расходования материалов на каждом рабочем месте, выявлять причины и виновников перерасхода материалов. Отраслевые особенности швейного производства определяют специфику организации нормативного контроля затрат по оплате труда. Предложен классификатор причин простоя, вызывающих отклонение от норматива расхода заработной платы, разработан комплект первичных документов для отражения изменений норм, в частности разработаны и предложены регистр ведомости отклонений затрат от нормативов (табл. 12). Таблица12. Ведомость отклонений затрат по оплате труда от нормативов ОАО «Ферротекс К» за июль 2008 г. (фрагмент) 87 Дата Цех (место возникновен ия затрат) Код статьи затрат Код причины отклоне ний Причины отклоне ний Код ответствен ного за отклонения Сум ма, руб. 7 июля ТУТ и и Швейный цех, бригада 1 70-8 Зарплата 12-04 Брак ткани 13-03 «Раскройный цех» +2341 14 июля Склад тканей 70-3 Зарплата 12-03 Брак ткани 13-02 «Поставщик» +1600 24 июля Цех влажнотепловой обработки 70-7 Зарплата 50-4 (потери от простоев) Непланов ое отключен ие электроэн ергии 13-09 «Отдел главного энергетика» +989 25 июля Раскройный цех 70-5 Зарплата 50-4 (потери от простоев) Неплано вое отключе ние электроэ нергии 13-09 «Отдел главного энергетика» + 1006 Итого 5936 |
Для принятия оперативных мер по ликвидации причин перерасхода Л материалов и определения виновников отклонений от норм нами разработана номенклатура причин и виновников отклонений (табл.5). Рассмотренный классификатор причин отклонений от норм служит основой организации нормативной системы учета и контроля за использованиемф материалов в производстве, что дает возможность изыскать резервы снижения материалоемкости производства, организовывать внутренний контроль за рациональным использованием материалов на каждом рабочем месте, выявлять причины и виновников перерасхода материалов. Таблица 54 ф Классификатор причин отклонений от норм расходования материалов 71 №п/п П р и ч и н ы К о д 1 2 3 1. ТЕХНИЧЕСКИЕ 1.1 Неисправность оборудования . 1101 1.2 Отсутствие электороэнергии, воздуха 1102 1.3 Неритмичность работы оборудования 1103 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ 2.1 Отклонения за счет сдвигов в структуре изделия по моделям и размеро-ростам вследствие нарушения графика запуска 2101 2.2 Отклонения за счет изменения превышения процента одиночного кроя 2102 2.3 Отклонения за счет уценки маломерного лоскута 2103 2.4 Замена основных и вспомогательных материалов против предусмотренных технологией 2104 2.5 Нарушение технологии подготовительно-раскройного производства 2105 2.6 Наличие дефектов в материалах 2106 2.7 Дополнительные расходы материалов, связанные с браком 2107 2.8 Сверхлимитный отпуск материалов 2108 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ 3.1 Применение норм расходов, не имеющих научного обоснования 3101 3.2 Потери тканей, фурнитуры и других материалов при хранении и производстве 3102 3.3 Изменение договоров с поставщиками материалов 3103 3.4 Необеспеченность рабочей силой 3104 3.5 Недостаточная классификация рабочих 3105 Отраслевые особенности швейного производства предполагают ряд особенностей организации нормативного контроля за затратами по оплате труда. Ф определить величину влияния отклонения на себестоимость изделия, рассчитать Л более предпочтительный вариант с учетом недопущения этих отклонений, а также проконтролировать отражение их в учете. При этом он должен хорошо владеть бухгалтерским учетом и анализом. Служба внутреннего контроля ро мере возникновения отклонений фиксирует * их по местам возникновения с определением лиц, ответственных за возникшие отклонения, и должна составить отчет по отклонениям с указанием кодов причин и виновников. Регистр ведомости отклонений целесообразно вести по следующей форме (табл.8). Таблица 8 \ ф Ведомость отклонений трудозатрат от нормативов ОАО фабрика «Царица» 74 за февраль 2005 г. Дата Цех (место возникновен ия затрат) Код статьи затрат Код причины отклоне9 ний Наименование причины отклонений Код ответственного за отклонения Сумма, руб. 08.02.2005 Швейный цех, бригадаЗ 70-8 Зарплата 1204 Брак ткани 13-03 «Раскройный цех» +1880 13.02.2005 Склад тканей 70-3 Зарплата 1203 Брак ткани 13-02 «Поставщик» + 2700 21.02.2005 Швейный цех, бригада 2 70-7 1401 І * Отсутствие ткани 13-07 «Отдел снабжения» +900 27.02.2005 Раскройный цех 70-5 Зарплата ' 504 (потери от простоев) * 4 Непланов ый ремонт оборудов ания Отдел главного механика + 500 Итого 5980 Таким образом, контроль отклонений осуществляется не по моделям, а по ответственным лицам. По итогам работы за месяц служба внутреннего контроля составляет сводный отчет об отклонениях по центрам ответственности. В бухгалтерию передаются первичные документы, на основе которых составляется * * |