|
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИТЯТИЯХ ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 3.1 Инфраструктура бюджетного процесса Бюджетирование как эффективный механизм управления хозяйствующим субъектом является одним из основных элементов системы управленческого учета и широко применяется в экономически развитых странах. В зарубежной литературе бюджетирование рассматривается на уровне управления государственными денежными средствами и инвестициями в качестве самостоятельного процесса, на уровне управления другими объектами хозяйствующего субъекта как инструмент эффективного *V управления на основе анализа отклонений фактических от плановых показателей. «Бюджетирование» происходит от термина budgeting — процесс подготовки бюджета, сметы и осуществления контроля исполнения сметы [5]. Проблемы бюджетирования в производственной деятельности рассматривали многие отечественные и зарубежные экономисты: А.Апчерч, М.А.Вахрушина, О.Н. Волкова, В.Б. Ивашкевич, В.Э.Керимов, Д.Хиггинс, Н.Г.Чумаченко и другие. В таблице 16 представлены авторские подходы к сущности понятия «бюджет», нашедшие отражение в научной литературе и законодательстве Российской Федерации. Бюджет плановый финансовый документ, в котором определяются источники формирования доходов и расходов, и прогнозируется финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта. 95 |
Глава 3. Контроль за исполнением бюджетов в системе управленческого учета I t 3.1. Сущность и принципы бюджетирования в швейном производстве В последние годы руководству швейных предприятий удалось не только преодолеть спад производства, устоять в конкурентной борьбе, но и расширить как ассортимент выпускаемой продукции, так и ее объемы, выйти на новые% t f рынки сбыта. Вся эта ситуация во многом сложилась благодаря эффективной системе учета и контроля в швейном производстве. Основным элементом системы управленческого учета является бюджетирование. Вопрос организации и внедрения бюджетирования в производственной деятельности рассматривали многие отечественные и зарубежные экономисты (А.Апчерч, М.А.Вахрушина, О.Н. Волкова, В.Б. Ивашкевич, В.Э.Керимов, М.Ф. Овсийчук, Д.Хиггинс, Н.Г.Чумаченко и др.) Этот метод широко применяется в экономически развитых странах как эффективный механизм в системе управления предприятием. f Проблема бюджетирования вызывает множество споров среди отечественных экономистов. «Бюджетирование» (от англ. «budgeting») — процесс подготовки бюджета, сметы и осуществления контроля исполнения сметы[ 42, С. 26]. f В зарубежной теории бюджетирование в качестве самостоятельного процесса рассматривается на уровне управления государственными денежными средствами и инвестициями. В остальных случаях бюджетирование является частью метода управления на основе анализа отклонений фактических показателей от плановых. Этот метод широко используется в настоящее время для f управления любой финансово-хозяйственной деятельностью. Термин «бюджетирование» используется и в отечественной литературе. Несмотря на признание бюджетирования на практике, российские экономисты так и не пришли к единому суждению по его проблеме. 90 |