|
Бюджет это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период ч по: использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов; привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; доходам и расходам; движению денежных средств; инвестициям (капитальным и финансовым вложениям). Таким образом, применительно к швейной промышленности, бюджетирование является процессом использования бюджетов системой управленческого учета и контроля. Определяющими характеристиками бюджета предприятия являются ( системность и количественное выражение плановых показателей. Проведенное исследование показало, что эффективность управления швейным предприятием определяется формированием и функционированием системы бюджетов в рамках данного предприятия. На швейных предприятиях предложено использовать в разрезе всего предприятия сводный (главный бюджет), а в разрезе центров ответственности (структурных подразделений) —частные бюджеты. Бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые показатели для отдельных подразделений (центров ответственности). Методология бюджетирования на отдельных предприятиях различается: планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако в конечном итоге утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управления —подразделение (центр ответственности за исполнение утвержденных бюджетных показателей)». 97 V. |
фонда денежных средств, инструменте планирования и размещения ресурсов, относятся к понятию «бюджетирование». Как показывает практика, бюджет может выступать не только в роли финансового плана с последующим анализом отклонений плановых показателей от фактических. Фактический бюджет организации может выступать в роли одного из видов управленческой отчетности. В связи с этим необходимо уточнить определение понятия «бюджет». Бюджет плановый финансовый документ, который определяет источники г формирования доходов и расходов и прогнозирует финансовый результат деятельности хозяйствующего субъекта. Анализ существующих в литературе определений позволяет предпочесть более широкую трактовку понятия «бюджетирование», которая подразумевает комплексное управление и контроль за производственной деятельностью швейного предприятия. Поэтому некорректно говорить о замещении понятий «планирование» и «бюджетирование». К такому выводу подводит и практика. Основные цели бюджетирования в системе управленческого учета целесообразно определять по следующим направлениям: 1 •эффективная организация процесса управления на базе внутреннего контроля; •обеспечение эффективной связи между стратегией развития организации и ее хозяйственной деятельностью на базе оперативного контроля; •максимально эффективное использование ресурсов на базе финансового контроля. Таким образом, бюджетирование является процессом использования бюджетов системой управленческого учета и контроля на швейном предприятии. Бюджет это количественное выражение централизованно устанав92 ливаемых показателей плана предприятия на определенный период по: • использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых I ресурсов; • привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; • доходам и расходам; г • движению денежных средств; • инвестициям (капитальным и финансовым вложениям). Определяющими характерйстиками бюджета предприятия являются системность и количественное выражение плановых показателей. Бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые руководством показатели для отдельных подразделений (центров ответственности). Методология бюджетирования на отдельных предприятиях различается: встречается планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» * (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако в конечном итоге утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управления — подразделение (центр ответственности за исполнение утвержденных бюджетных показателей)». Бюджетные показатели всегда устанавливаются «сверху вниз» центральным органом (аппаратом; управления) предприятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями — центрами ответственности. Набор этих показателей варьируется в зависимости от полномочий по ведению хозяйственной деятельности, делегированных руководству подразделения. Системность бюджетирования означает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет швейного предприятия. В конечном итоге объектом бюджетирования служит деятельность предприятия швейного производства как единое целое,; и бюджетные показатели для отдельных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности I устанавливаются исходя из повышения уровня конечных финансовых результатов предприятия в целом, а не эффективности отдельного центра ответственности. |