|
108 взаимосвязанных между собой документов, обеспечивающих единство методики при организации и ведении бухгалтерского, налогового и управленческого учета на предприятиях, повышение качества и достоверности всех видов отчетности, предоставление полезной и оперативной информации руководству для принятия обоснованных управленческих решений. М.С. Кузьмина управленческую учетную политику понимает как совокупность регламентных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации [290; с.73.]. В управленческом учете можно руководствоваться принципами Р11БУ, подходами, декларируемыми МСФО, не возбраняется использование иных приемов и методов. Правила МСФО лучше отражают экономическую суть операций и поэтому в большей степени подходят для управленческого учета. Основной принцип, заложенный в основу построения эффективной управленческой учетной политики, должен состоять в том, чтобы использовать только те данные, которые действительно необходимы для принятия адекватных управленческих решений. Если использование стандартов, например МСФО позволяет получить управленческую отчетность, пригодную для целей управления компанией, стандарты должны соблюдаться. Если же для каких-либо хозяйственных операций требуются иные методы учета, экономически обоснованные, но не соответствующие МСФО, от их применения для учета этих операций лучше отказаться. При составлении учетной политики для целей управленческого учета сельскохозяйственных организаций необходимо учитывать мнение специалистов планово-экономических, финансовых и других служб организации. Избранная учетная политика для целей управленческого учета должна соответствовать целям тактического и стратегического управления сельскохозяйственной организации. Такие условия не принимаются во |
96 сложностью становления управленческого учета в организациях данной отрасли. Вопрос о необходимости формирования учетной политики для целей управленческого учета рассматривается в работах таких авторов, как: М.А. Бахрушина, Н.П. Кондратов, М.С. Кузьмина и др. По мнению М.А. Бахрушиной [67, С. 67], учетная политика для целей управленческого учета это совокупность способов ведения управленческого учета, обеспечивающих его непрерывность и преемственность и способствующих реализации возможностей его элементов (бюджетирования, собственно учета и отчетности, внутреннего управленческого контроля и управленческого анализа) в интересах внутрифирменного управления хозяйствующим субъектом. Н.П. Кондраков полагает, что «применительно к управленческому учету учетная политика организации это принятая ею совокупность способов ведения учета и составления отчетности» [101, С. 71] М.С. Кузьмина определяет, что управленческая учетная политика совокупность регламентированных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Н.С. Гуляев и О.В. Стеблецова [79, С. 41-44] отмечают, что учетная политика для целей управленческого учета должна определять: объекты управленческого учета, квалификационную характеристику объектов управленческого учета, момент признания, денежную оценку, полноту формирования производственной себестоимости, определение финансового результата от продажи продукции по центрам ответственности и др. При разработке учетной политики для управленческого учета необходимо принимать во внимание также наилучший мировой опыт, отраженный в международных стандартах финансовой отчетности, и особенности бизнеса конкретной организации. Е. Згода [85] отмечает, что основными задачами, которые должна решать учетная политика управленческого учета в организации, являются: 98 1. факторы, которые необходимо учитывать при формировании учетной политики организаций всех форм собственности: многообразие организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов; масштабы деятельности организаций; степень свободы действий; отношения с системой налогообложения; материальная база (обеспеченность автоматизированными системами учета и информационными системами); уровень квалификации руководящих и бухгалтерских кадров; стратегия финансово-хозяйственного развития, возможность использования инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач. 2. факторы, которые необходимо учитывать исключительно в сельскохозяйственных организациях: главное основное средство земля; средства производства живые организмы (животные и растения); порядок оценки сельскохозяйственной продукции; рабочий период не совпадает с процессом производства; сезонность производства сельскохозяйственной продукции; получение нескольких видов продукции от одной культуры или одного вида животных; территориальное размещение сельскохозяйственного производства связано с большим объемом перевозок как произведенной продукции, так и техники и материальных ресурсов. При формировании учетной политики для целей управленческого учета сельскохозяйственных организаций необходимо учитывать мнение специалистов планово-экономических, финансовых и других служб. Избранная учетная политика для целей управленческого учета должна соответствовать целям тактического и стратегического управления сельскохозяйственной организации, такие условия не принимаются во внимание в учетной политике для целей финансового и налогового учета. Уильямс Эдвардс Демингом [цит. по: 72, С. 14] был сформирован процессный подход к разработке управленческих решений, результатом чего стал классический цикл Деминга по принятию решений, который состоит из следующих составляющих: планирование (plan) процессы необходимо описать, если они существуют, спроектировать, если их еще нет, и разработать план их |