|
142 3.2. Методика внутреннего аудита учетной политики сельскохозяйственных предприятий Одним из главных элементов системы управления организацией является система внутреннего аудите (СВА). Внутренний аудит приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях (планирование, организация, контроль, регулирование, учет, анализ). В более широком смысле, в конкурентной среде рыночных отношений эффективная СВЛ является одним из главных условий эффективной деятельности ЭССО. Для интерпретации понятия СВА следует исходить из того, что функционирование любой системы предполагает наличие у нее входа и выхода; механизма-устройства, приводящего ее в действие; работы механизма, переводящей вход системы в ее выход; условий (обстановки) работы механизма. Это и есть основные элементы функционирующей системы. Входом СВА является информационное обеспечение контрольной деятельности, которое представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, необходимой для осуществления аудита. По мнению В.Д. Андреева оно включает оперативную, плановую, учетную, отчетную, нормативносправочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные) [118, с. 48]. К этим видам информации следует отнести и внеучетную информацию. Выходом СВЛ или продуктом ее функционирования является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). |
394 дана сравнительная оценка отдельных законодательных и нормативных актов в области бухгалтерского и налогового учета. 5.3. Методология внутреннего аудита формирования и раскрытия учетной политики С возникновением рыночной конкуренции перед предприятиями встает задача структурной перестройки системы корпоративного управления в целях обеспечения конкурентоспособности, эффективного функционирования и развития организации в перманентно меняющихся условиях хозяйствования. Одним из главных элементов системы управления организацией является система внутреннего аудита (СВА). Внутренний аудит приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления, и обеспечивает оптимальный ход процесса управления на всех других его стадиях (планирование, организация, контроль, регулирование, учет, анализ). В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективная СВА является одним из главных условий эффективной деятельности предприятий. Для интерпретации понятия СВА следует исходить из того, что функционирование любой системы предполагает наличие у нее входа и выхода; механизма-устройства, приводящего ее в действие; работы механизма, переводящей вход системы в ее выход; условий (обстановки) работы механизма. Это и есть основные элементы функционирующей системы. Входом СВА является информационное обеспечение контрольной деятельности, которое представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, необходимой для осуществления аудита. По мнению В.Д. Андреева оно включает оперативную, плановую, учетную, отчетную, нормативносправочную информацию, классификаторы технико-экономической информации, системы документации (унифицированные и специальные) [118, с. 48]. К этим видам информации следует отнести и внеучетную информацию. 395 Выходом СВА или продуктом ее функционирования является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Под механизмом внутреннего аудита следует понимать совокупность взаимосвязанных центров ответственности и технику аудита (информационновычислительная техника и технология). Сгруппированная по центрам ответственности информация позволяет выявить степень влияния руководителей, ответственных лиц на уровень затрат с точки зрения воздействия их на конечные результаты [144, с. 116]. Необходимо подчеркнуть, что вышеописанная входная и выходная информация составляет основу взаимодействия различных центров ответственности. Это необходимо учитывать при формировании учетной политики, особенно раздела, касающегося учета товарно-материальных ценностей и учета реализации, а также при аудите раскрытия учетной политики. Например, при проверке заключении договора рекомендуется следующее прохождение документов через центры ответственности и полномочий (таблица 5.12). Таблица 5.12. Рекомендуемые этапы прохождения документов через центры ответственности и полномочий в аудите учетной политики Этапы Операция Ответственность Полномочия 1 Поиск потенциальных поставщиков Менеджер отдела снабжения Подбор информации 2 Выбор поставщика Аналитик отдела снабжения Сопоставление информации, отбор наиболее выгодных вариантов 3 Подготовка текста договора Эксперт договорного отдела Анализ текста применительно к условиям, предлагаемым избранными поставщиками 4 Утверждение Юрист Анализ |