|
143 В настоящее время методология внутреннего аудита деятельности ЭССО в теоретическом плане исследована крайне недостаточно и не имеет практического применения в отрасли сельского хозяйства, поскольку сельскохозяйственные организации пока еще не в состоянии самостоятельно разрабатывать подобные концепции. Это указывает на необходимость разработки теории и методологии внутреннего аудита, позволяющей подчинить его интересам управления финансовыми результатами деятельности с целью достижения максимально возможных для конкретных условий показателей прибыли путем наиболее эффективного использования всех производственных активов. Под механизмом внутреннего аудита следует понимать совокупность взаимосвязанных центров ответственности и технику аудита (информационно-вычислительная техника и технология). Сгруппированная по центрам ответственности информация позволяет выявить степень влияния руководителей, ответственных лиц на уровень затрат с точки зрения воздействия их на конечные результаты [144, с. 116]. Необходимо подчеркнуть, что вышеописанная входная и выходная информация составляет основу взаимодействия различных центров ответственности. Это необходимо учитывать при формировании учетной политики, особенно раздела, касающегося учета товарно-материальных ценностей и учета реализации, а также при аудите раскрытия учетной политики. Например, при проверке заключении договора рекомендуется следующее прохождение документов через центры ответственности и полномочий (таблица 3.3). Таблица 3.3 Рекомендуемые этапы прохождения документов через центры ответственности и полномочий в аудите учетной политики Этапы Операция Ответственность Полномочия 1 Поиск потенциальных поставщиков Менеджер отдела снабжения Подбор информации 2 Выбор поставщика Аналитик отдела Сопоставление информации. |
395 Выходом СВА или продуктом ее функционирования является информация о степени управляемости объекта контроля, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Под механизмом внутреннего аудита следует понимать совокупность взаимосвязанных центров ответственности и технику аудита (информационновычислительная техника и технология). Сгруппированная по центрам ответственности информация позволяет выявить степень влияния руководителей, ответственных лиц на уровень затрат с точки зрения воздействия их на конечные результаты [144, с. 116]. Необходимо подчеркнуть, что вышеописанная входная и выходная информация составляет основу взаимодействия различных центров ответственности. Это необходимо учитывать при формировании учетной политики, особенно раздела, касающегося учета товарно-материальных ценностей и учета реализации, а также при аудите раскрытия учетной политики. Например, при проверке заключении договора рекомендуется следующее прохождение документов через центры ответственности и полномочий (таблица 5.12). Таблица 5.12. Рекомендуемые этапы прохождения документов через центры ответственности и полномочий в аудите учетной политики Этапы Операция Ответственность Полномочия 1 Поиск потенциальных поставщиков Менеджер отдела снабжения Подбор информации 2 Выбор поставщика Аналитик отдела снабжения Сопоставление информации, отбор наиболее выгодных вариантов 3 Подготовка текста договора Эксперт договорного отдела Анализ текста применительно к условиям, предлагаемым избранными поставщиками 4 Утверждение Юрист Анализ |