|
161 отчетности с получением ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Такая система вместе с соответствующей системой планирования позволяет маркетинговым, сбытовым, производственным и другим службам предприятия работать во взаимодействии и обеспечивает оперативное получение информации, необходимой для корректировки стратегии и тактики его управления [183, 52]. Координация деятельности и взаимное сотрудничество органов внутреннего и внешнего аудита, а также налогового контроля позволяют исключить дублирование в проверке деятельности ЭССО. Перед составлением плана проведения проверки внешние аудиторы выясняют степень влияния работы внутренних аудиторов на объем и структуру внешней проверки. Для этого, оценив положение об отделе внутреннего аудита, а также соответствующие внутрифирменные кодекс этики и стандарты профессиональной деятельности с позиции целесообразности (т.е. насколько они могут обеспечить гарантии результатов деятельности внутренних аудиторов при их соблюдении), внешние аудиторы определяют степень соответствия им фактической деятельности внутренних аудиторов, воздействие результатов внутреннего аудита на совершенствование внутрифирменного управления, оценивают качество и эффективность работы внутренних аудиторов сектора исполнения учетной политики. Последнее, в частности, предполагает: • проведение обзора планов и программ внутреннего аудита учетной политики; • ознакомление с распоряжениями по внутреннему аудиту; • изучение рабочих документов и отчетов внутреннего аудита учетной политики; • проверку мероприятий по устранению выявленных в процессе внутреннего аудита ошибок и злоупотреблений (существенным аргументом в пользу качественной работы внутренних аудиторов является принятие |
404 формирования и использования прибыли, регулирования издержек, увеличения имущества и объема выручки от продажи продукции. Создание гибкой системы управления, основанной на применении оптимальной учетной политики в совокупности с внутренним аудитом, позволяет эффективно использовать систему информационного обеспечения и отчетности с получением ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Такая система вместе с соответствующей системой планирования позволяет маркетинговым, сбытовым, производственным и другим службам предприятия работать во взаимодействии и обеспечивает оперативное получение информации, необходимой для корректировки стратегии и тактики его управления. В соответствии с требованиями рынка возможен новый подход к процессу организации учетно-аналитического обеспечения выбора учетной политики. В основе данного подхода лежит последовательно-параллельная разработка учетной политики на всех уровнях управления группой специалистов различного профиля, при постоянном учете общей генеральной базисной цели организации. Координация деятельности и взаимное сотрудничество органов внутреннего и внешнего аудита, а также налогового контроля позволяют исключить дублирование в проверке деятельности предприятий производственной сферы. Например, от эффективности внутреннего аудита зависят объем работ, а следовательно, и стоимость внешнего аудита. Перед составлением плана проведения проверки внешние аудиторы выясняют степень влияния работы внутренних аудиторов на объем и структуру внешней проверки. Для этого, оценив положение об отделе внутреннего аудита, секторе исполнения учетной политики, а также соответствующие внутрифирменные кодекс этики и стандарты профессиональной деятельности с позиции целесообразности (т.е. насколько они могут обеспечить гарантии результатов деятельности внутренних аудиторов при их соблюдении), внешние аудиторы определяют степень соответствия им фактической деятельности внутренних аудиторов, 405 воздействие результатов внутреннего аудита на совершенствование внутрифирменного управления, оценивают качество и эффективность работы внутренних аудиторов сектора исполнения учетной политики. Последнее, в частности, предполагает: проведение обзора планов и программ внутреннего аудита учетной политики; ознакомление с распоряжениями по внутреннему аудиту; изучение рабочих документов и отчетов внутреннего аудита учетной политики; проверку мероприятий по устранению выявленных в процессе внутреннего аудита ошибок и злоупотреблений (существенным аргументом в пользу качественной работы внутренних аудиторов является принятие действий по результатам их отчетов со стороны органа управления организацией); оценку кадровой политики в отношении внутренних аудиторов сектора раскрытия учетной политики (ознакомление с их личными делами, квалификационными аттестатами, программами профессиональной подготовки). Стратегические аспекты учетной политики должны в большей степени интегрироваться в бухгалтерии предприятия. Эта интеграция может осуществляться в виде различных организационных форм учетно-аналитического обеспечения выбора учетной политики: создания самостоятельного автономного подразделения, находящегося в подчинении у высшего уровня руководства; создания специального сектора или бюро по исполнению учетной политики в составе отдела (например, в составе отдела внутреннего аудита); поручения формировать учетную политику на договорных началах специализированной фирме. Выбор конкретной схемы носит индивидуальный характер. Возможен также такой вариант, когда в штатное расписание вводится должность экономиста |