|
рушений. А это может вызвать нарекания и недовольство со стороны местного населения, спровоцировав их на конфликт. Трудностью профессионального взаимодействия и общения может выступить неотработанная предварительно система взаимодействия командира подразделения с подчиненными военнослужащими. Исследование данного вопроса показало, что в большинстве подразделений система условных сигналов между командиром и его подчиненными не разработана или крайне несовершенна (а имеющаяся в некоторых подразделениях слишком поверхностна и примитивна и ограничивается 2-3 уставными сигналами). Анализ последствий невыполнения СБЗ, показал, что целый их ряд (до 50%) был вызван ошибочными действиями личного состава из-за искажения информации при ее передаче, либо полным ее непониманием. Соответственно трудностью, в данном случае, выступает неполное взаимопонимание военнослужащих в ходе СБД, склонность к применению только вербального канала передачи информации (подверженного искажениям и блокировке), который не всегда возможно использовать при выполнении отдельных задач СБД. Вместо четкого осмысления получаемых от подчиненных срочных сигналов, содержание которых оговорено заранее и действия, по которым должны быть доведены до уровня навыков, командир подразделения вынужден переключать своё внимание на расшифровку смысла не всегда понятной жестикуляции подчиненных военнослужащих (и наоборот). Вопрос о правильном понимании смысла переданной информации остаётся открытым. Преодоление данной трудности видится не только через выработку единого смыслового подхода к разработке сигналов, но и через введение в подготовку офицеров, и подразделения в целом, изучения курса о значениях телодвижений, мимических сигналов и жестов людей в спокойных и экстремальных ситуациях. Мало изученным вопросом, в рамках данного исследования, является проблема зависимости эффективности совместной деятельности командира подразделения с подчиненными от наличного состава рядовых военнослужащих. Многие командиры отмечали, что если подразделение сформировано из 70 |
64 преодолеть за счёт умелого и продуманного распределения потоков информации и организации взаимодействия с осмотрщиком №1. С другой стороны дефицит информации, которая необходима КОГ для принятия решения относительно судна, во второй половине осмотра побуждает его к активности в направлении либо свёртывания осмотра, либо перепроверки тех данных, которые им уже были проверены, обработаны и оценены как не несущие признаков нарушений. А это может вызвать недоразумение и недовольство со стороны администрации и команды судна, спровоцировав их на конфликт. Трудностью профессионального взаимодействия и общения может выступить неотработанная предварительно система взаимодействия КОГ с членами ОГ. Исследование данного вопроса показало, что ни в одном соединении ПК МОХР, ни на одном корабле, ни в одной ОГ система условных сигналов между КОГ и членами ОГ не вводилась и не разрабатывалась. Соответственно трудностью, в данном случае, выступает неполное взаимопонимание пограничников в ходе осмотра, склонность к использованию только вербального канала передачи информации, который подвержен возможности искажения и блокировки в случае пассивного противодействия команды судна осмотру. Вместо четкого осмысления получаемых от членов ОГ срочных сигналов, содержание которых оговорено заранее, КОГ вынужден переключать своё внимание на расшифровку смысла не всегда понятной жестикуляции членов ОГ (и наоборот). Вопрос о правильном понимании смысла переданной информации остаётся открытым. Преодоление данной трудности видится не только через выработку единого смыслового подхода к разработке сигналов, но и через введение в подготовку КОГ, и ОГ в целом, изучения курса о значениях телодвижений, мимических сигналов и жестов людей в спокойных и трудных, напряженных ситуациях. Мало изученным вопросом, в рамках данного исследования, выступила проблема зависимости эффективности совместной деятельности КОГ с членами ОГ, от персонального состава рядовых членов ОГ. Многие КОГ отмечали, что если ОГ сформирована из тех людей, с которыми КОГ не имеет конфликтных служебных отношений (например, при выполнении обязанностей дежурновахтенной службы) результат осмотра часто бывает выше, нарушения вскрываются чаще. Такая социально-психологическая трудность, если с ней не бо |