Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 106]

дополнительным приобретением современного оборудования; повышение эстетического вида и культуры обслуживания покупателей; расширение новых видов рекламы.
Производственная деятельность также имеет устойчивую тенденцию роста.
Особенно, как положительный факт следует отметить увеличение объемов продукции собственного производства по всем видам выпускаемых изделий.
Темп роста по объему реализации составил 122%.
Однако по видам продукции такого темпа роста нет, это говорит о том, что частично увеличение объема реализации произошло за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию.
Представляется, что резерв увеличения промышленной продукции есть, если уделять больше внимания, например качеству вырабатываемых колбасных, хлебобулочных, макаронных, кондитерских изделий, т.к.
высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса и увеличению объема продаж.
В этом направлении потребительским обществом проводится определённая работа.
Так райпо ведет газификацию хлебокомбината, что приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции и улучшению качества, увеличения объемов, хлебобулочных и кондитерских изделий.
Необходимо отметить, что руководители райпо и его структурных подразделений воплощают свои решения в дела, применяя на практике
принципы мотивации.
Как побудить людей работать хорошо, добросовестно, энергично, увеличить энергию подчиненных? Эти вопросы всегда встают перед менеджерами, и они должны уметь повысить мотивацию своих сотрудников.
В практике потребительского общества в управлении используются три основных подхода к выбору мотивационной стратегии: стимул и наказание, мотивирование через саму работу, систематическая связь с менеджером.
Выбираемая мотивационная стратегия того или иного руководителя базируется на анализе ситуации, предпочитаемом стиле руководства и применении различных мотивационных методов, в т.ч.
использование денег как вознаграждения и стимула, наложение взысканий, признаний достижений, мотивирование через саму работу, обучение и развитие сотрудников.

106
[стр. 72]

100 тыс.р.
Это ТПС Бортсурманы, Петряксы, Языкове, Курмыш «Комиссионный».
Средняя нагрузка по райпо прилавка за 2000 г.
выразилась 36,8 тыс.р., т.е.
резерв в увеличении оборота есть, за счет увеличения выработки на 1 работника прилавка.
Просматривается устойчивая тенденция увеличения розничного товарооборота потребительского общества в общем обороте Пильнинского района.
Доля райпо в обороте района составила за 2001г.
49% , что плюс к прошлому году 12%.
Это положительно характеризует торговую деятельность организации.
Резервы увеличения оборота есть и в этой отрасли.
К примеру за счет привлечения дополнительных покупателей.
Для большего охвата денежных доходов населения необходимо строительство новых, современных магазинов; открытие их в населенных пунктах, не имеющих стационарной торговой сети; проведение евроремонтов с дополнительным приобретением современного оборудования; повышение эстетического вида и культуры обслуживания покупателей; расширение новых видов рекламы.
Производственная деятельность также имеет устойчивую тенденцию роста.
Особенно, как положительный факт следует отметить увеличение объемов продукции собственного производства по всем видам выпускаемых изделий.
Темп роста по объему реализации составил 122%.
Однако по видам продукции такого темпа роста нет, это говорит о том, что частично увеличение объема реализации произошло за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию.
Представляется, что резерв увеличения промышленной продукции есть, если уделять больше внимания, например качеству вырабатываемых колбасных, хлебо-булочных, макаронных, кондитерских изделий, т.к.
высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса и увеличению объема продаж.
В этом направлении потребительским обществом проводится определённая работа.
Так райпо ведет газификацию хлебокомбината, что приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции и улучшению качества, увеличения объемов, хлебобулочных и кондитерских изделий.
Необходимо отметить, что руководители райпо и его структурных подразделений воплощают свои решения в дела, применяя на практике
72

[стр.,73]

принципы мотивации.
Как побудить людей работать хорошо, добросовестно, энергично, увеличить энергию подчиненных? Эти вопросы всегда встают перед менеджерами, и они должны уметь повысить мотивацию своих сотрудников.
В практике потребительского общества в управлении используются три основных подхода к выбору мотивационной стратегии: стимул и наказание, мотивирование через саму работу, систематическая связь с менеджером.
Выбираемая мотивационная стратегия того или иного руководителя базируется на анализе ситуации, предпочитаемом стиле руководства и применении различных мотивационных методов, в т.ч.
использование денег как вознаграждения и стимула, наложение взысканий, признаний достижений, мотивирование через саму работу, обучение и развитие сотрудников.

Рассматривая деньги как форму награды, нельзя согласиться с тем, что зарплата прямо пропорциональна повышению производительности труда.
Несомненно, деньги удовлетворяют основные потребности выживания, они могут удовлетворять потребность в самоуважении, в престиже, статусе.
Исследования показали, что деньги наиболее привлекательны для определенной группы сотрудников: 25% молодых, напористых, мобильных профессионалов; 19% для лиц, которые предпочитают престиж и статус; 18% для удобства безопасной жизни и общения с приятелями.
Чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор и избежать их негативного воздействия, на наш взгляд следует: платить конкурентную заработную плату; давать такую заработную плату, которая отражает стоимость работы на основах справедливости; связывать плату с результатом труда.
В связи с этим анализ труда и заработной платы за 2001 г.
показывает увеличение численности работающих в торговле на 3 чел.
за счет принятия на работу рабочих в магазины и на базу.
Произошло уменьшение численности работников административно-управленческого аппарата на 3 чел.
Уменьшилось количество водителей на 4 чел.
за счет закрепления за 1 водителем 2-х автомашин.
Увеличилось численность по 3 чел.
работающих по договорам гражданско-правового характера и в отрасли строительства.
При этом нагрузка на 1 работающего по торговле возросла на 5,3 тыс.
р.
в год или 30% , в т.ч.
по работникам прилавка на 9,2 тыс.
р.
или 133%.
В об

[Back]