|
государственной им поддержке. Так, помощь государства консультационным службам по разным странам составляет в среднем около 40%. В некоторых же странах (Франция, Швеция, Австралия, Турция) эта доля поддержки колеблется в диапазоне от 20 до 100%. Однако при всех имеющихся различиях окупаемость инвестиций в консультационные службы одна из самых высоких в агропромышленном комплексе. Вот почему вложения в формирование такого рода предпринимательские структуры являются привлекательными и для коммерческих банков. Исследования показывают, что потребность сельских товаропроизводителей в консультационных, сбытовых услугах непрерывно возрастает. Это и понятно. В современных условиях обладание информацией и знаниями о производстве и сбыте продукции рыночной новизны имеет очень большое значение. К сожалению, сегодня эта ниша рынка во многих субъектах России остается незаполненной. А специалисты государственных органов управления сельским хозяйством эту задачу не могут решить, поскольку за ними закреплены контрольные функции, которые принципиально отличаются , от консультационных. Вот почему со стороны сельчан нет к этим специалистам соответствующего доверия. Взаимоотношения специалистов консультационной службы с клиентами строятся на основе взаимного доверия. Поэтому такая служба должна быть свободной от выполнения каких-либо других функций, дающих консультантам дополнительную власть над работниками села (распределение средств производства, кредитов и т.д.). Все это диктует настоятельную необходимость создания в регионах формирований по обслуживанию сельских субъектов рынка. При формировании подобных фирм, например консультационных или сбытовых служб, необходимо, на взгляд соискателя, учесть некоторые принципы их организации: наличие многообразия форм хозяйствования и форм собственности. Учет данного принципа поможет становлению и развитию конкурентоспо11 |
люди, как обычно, ответственные и добросовестные. Это и понятно, поскольку контроль со стороны администрации за их деятельностью затруднен, так как места их работы разбросаны. Задача консультанта — выявить проблему и сориентировать представителя малого бизнеса на поиск успешного решения, стыкуя при необходимости с научными учреждениями. Практически каждый консультационный центр имеет специально разработанную и серьезно продуманную систему поощрения своих сотрудников. В основу этих мер как обычно положен принцип — прежде всего интересы клиента, результаты его деятельности. При таком подходе консультанты больше заинтересованы в эффективной работе. Различие в системе оказания консультаций сельских предпринимателей не только названных стран, но и некоторых других, сводится в основном к структурному построению этих служб, разной доли государственной поддержки. Так, в среднем по всем странам помощь государства консультационным службам составляет около 40%. В некоторых странах, Франция, Швеция, Австралия, Турция, эта доля поддержки различиях окупаемость инвестиций в консультационную службу одна из высоких в агропромышленном комплексе. Поэтому вложения в дело формирования таких предпринимательских структур являются привлекательными и для коммерческих банков. Потребность у сельских товаропроизводителей в консультационных, маркетинговых услугах с каждым днем возрастает. В современных условиях обладание информацией и знаниями по производству и сбыту продукции рыночной новизны имеет немаловажное значение. Сегодня эта ниша рынка во многих субъектах России остается незаполненной. Эту задачу специалисты государственных органов управления сельским хозяйством не могут решить, поскольку за ними закреплены контрольные функции, которые принципиально отличаются от консультационных. Этим самым снижается уровень доверительности к ним со стороны фермеров. Взаимоотношения специалистов консультационной службы с клиентами строятся на основе доверия. Поэтому такая служба должна быть свободной от выполнения каких-либо других функций, дающих консультантам дополнительную власть над предпринимателями (распределение средств производства, кредитов и т.д.). Все это приводит к мысли о настоятельной необходимости создания в регионах формирований по обслуживанию субъектов малого бизнеса. При формировании подобных, например консультационных или маркетинговых, служб необходимо, на наш взгляд, учесть и некоторые принципы их организации: — наличие многообразия форм хозяйствования и форм собственности. Учет данного принципа поможет становлению и развитию конкурентоспособных, самостоятельно хозяйствующих рыночных субъектов по обслуживанию сельских предпринимателей: —доминирование в управлении такими формированиями горизонтальных связей и рассредоточение экономической власти по субъектам рынка. Если раньше управление собственностью осуществлялась по вертикали, то данный принцип утверждает необходимость координирующего и консультативного управления. Подобный подход поможет установить приоритет экономических методов побуждения и мотивации к высокоэффективному труду, и связан главным образом с воздействием на экономические интересы рыночных субъектов; —минимальное вмешательство органов государственного управления в организации процессов обслуживания субъектов рынка, производства и сбыта ими продукции. Это дало бы возможность в управлении |